美國AACTP注冊培訓(xùn)師一心堂鴻祥藥業(yè)連鎖顧問

云南省社科院職業(yè)化教育總教練

紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官 

曾任：浙江華海藥業(yè)股份有限公司      大區(qū)經(jīng)理

曾任：浙江康萊特藥業(yè)有限公司        培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：浙江朗佑控股有限公司          營銷副總

曾任：浙江募通醫(yī)療科技有限公司      總經(jīng)理

黃老師在05年就步入醫(yī)藥營銷行業(yè)，擁有15年的營銷管理與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在大型知名企業(yè)任職，經(jīng)歷醫(yī)藥代表、銷售主管、大區(qū)銷售經(jīng)理、全國培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等多崗位，專注于營銷管理領(lǐng)域研究，結(jié)合多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別是在醫(yī)藥行業(yè)關(guān)于銷售精英打造，銷售技能提升等方面有獨(dú)到的見解，形成一套獨(dú)特的營銷管理體系。累計(jì)授課場次高達(dá)2000場以上，學(xué)員人數(shù)超10萬人次。 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲浙江康萊特藥業(yè)有限公司    培訓(xùn)總監(jiān)

負(fù)責(zé)奧萊特藥業(yè)全國分部培訓(xùn)機(jī)會，協(xié)同企業(yè)熔煉塑造狼性血性團(tuán)隊(duì)，3年內(nèi)單品康萊特注射液實(shí)現(xiàn)了臨床銷售從1億到12億元的銷售增長。

▲浙江募通醫(yī)療科技有限公司  總經(jīng)理

任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了藥械邦、美家康復(fù)在線健康檢測平臺，拓展建立完善的全國臨床、院外及第三終端銷售平臺。藥械社群資源覆蓋100萬從業(yè)人員。▲杭州朗佑醫(yī)療科技公司      副總經(jīng)理

將醫(yī)療領(lǐng)域零起步的該公司，完成與納米技術(shù)及應(yīng)用國家工程研究中心、中山大學(xué)眼科國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、艾康生物在生物醫(yī)用材料、家用電子診斷領(lǐng)域深度研發(fā)合作，建成了涵蓋三個(gè)研發(fā)中心的完善的醫(yī)療器械研發(fā)眾包平臺。

經(jīng)典咨詢項(xiàng)目案例：

云南天方食品有限公司-民族快餐食品市場拓展2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運(yùn)營體系建設(shè)，特別是營銷目標(biāo)管理和執(zhí)行力體系建設(shè)，參與策劃馬老表在全國2006-2007的營銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場的營銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，使馬老表系列食品成為中國真正的第一個(gè)有一定全國和國際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績從2006年4000萬，到2008年達(dá)到2.8個(gè)億。

云南紅云紅河集團(tuán)-目標(biāo)管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目三年，擔(dān)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢顧問和首席團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、師資團(tuán)隊(duì)召募組建工作。以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價(jià)值觀“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國內(nèi)其他煙草公司激烈競爭下，團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競賽第一，為集團(tuán)3年市場占有率持續(xù)上升累計(jì)7個(gè)百分點(diǎn)。云南機(jī)場集團(tuán)-目標(biāo)管理下的危機(jī)處理2012年6月昆明新機(jī)場長水機(jī)場投入運(yùn)營，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國嘩然。在此情況下，受機(jī)場建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請，與多位咨詢顧問和航空運(yùn)營管理專家一起探討解決方案，按目標(biāo)管理的原則，承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長水機(jī)場運(yùn)營狀況已大為改善，旅客投訴率比之前降低7成，還給大家對美麗云南的期盼。……