“不教而戰(zhàn)謂之殺”，沒有經過嚴格訓練的軍隊上戰(zhàn)場等于讓他們去送死！—孔子

“政治路線確定之后，干部就是決定性的因素”——毛澤東

大多數管理者僅因為業(yè)務或技術能力強而走上或被提升至管理崗位，缺乏必備的專業(yè)管理技能，導致個人作戰(zhàn)一流、帶領團隊作戰(zhàn)二流三流甚至不入流的情況發(fā)生，嚴重影響團隊戰(zhàn)斗力。這，就是管理學上常講的彼得原理。培訓將使管理者全面提升實戰(zhàn)領導、管理技能，啟迪和激勵學員把訓練持續(xù)運用到工作中去,建立起強大優(yōu)秀的狼性團隊，與企業(yè)實現共同成功! 否則，兵熊熊一個，將熊熊一窩！將帥得力，團隊才會有戰(zhàn)斗力，企業(yè)才會飛速發(fā)展。

     本培訓高屋建瓴，打造狼性管理中層，啟發(fā)學員掌握管理最為實用有效的團隊管理技能！

讓學員不只是善用職權“管理者”， 更能夠成為善于帶領狼性團隊的“領導者”；

實操演練中協助學員掌握建設狼性高效團隊的實戰(zhàn)管理技能；

使學員具備強烈的目標意識，為達成企業(yè)經營目標保駕護航。

第一講：狼性管理心法一：狼性營銷團隊文化特質

1. 為什么要向狼學習？

2. 偉大的組織和企業(yè)為何鐘情于狼性文化

3. 狼性意識就是強者意識

4. 狼性目標意識

5. 狼性規(guī)則意識

6. 狼性競爭意識

7. 狼性團隊“思維/行為/表達”三統(tǒng)一

8. 凈化隊伍，優(yōu)勝劣汰，團隊PK

9. 激發(fā)下屬的成長力

10. 案例：格力與長虹兩種文化決定企業(yè)兩種命運

第二講：狼性管理心法二：頭狼的特征和職責

1. 智信仁勇嚴/有勇有謀血性第一

2. 以達成公司目標為神圣天職

3. 方針目標的落實者--執(zhí)行管理

4. 企業(yè)文化的傳承者--企業(yè)牧師

5. 企業(yè)精神的示范者--形象大使

6. 員工精神的培育者--精神激勵

7. 員工技能的培訓者--人才開發(fā)

8. 案例：行業(yè)翹楚步長制藥集團的選將標準

第三講：狼性管理心法三：狼性團隊建設

1. 用目標管理的思維統(tǒng)領一切

2. 人才的招選用育留

3. 管理就是溝通溝通再溝通

4. 高效率溝通兵法

5. 避免管理干部執(zhí)行中常犯的錯誤

6. 管理風格測評

7. 情景領導力與DISC策略

8. 高校教導模式閉環(huán)

9. 教練的4個步驟

1) 教練式輔導四大要點：

2) 達成共識，明確目標

3) 制定計劃，管控實施

4) 允許犯錯，承擔責任

5) 形成閉環(huán)，不斷優(yōu)化

10. 員工激勵的12劇場

11. 執(zhí)行的八項原則

12. 執(zhí)行看板與績效管理

13. 執(zhí)行的鐵篦梳理燒烤會

14. 高效會議清單與閉環(huán)

15. 案例：上海景峰制藥的狼性團隊建設

第四講：狼性管理心法四：目標管理

1. 制定目標的SMART原則

2. 達成目標制定策略的GROW模型

3. 頭腦風暴法發(fā)現根本問題

4. 情景還原法發(fā)現核心要因

5. 歸并倒推法制定有效的策略和計劃

6. 5W2H工具確保目標計劃執(zhí)行落地性

7. 目標策略計劃目錄樹確保目標聚焦高度一致

8. 任何與經營目標無關的事都是在浪費資源

9. 目標管理與績效管理的高度統(tǒng)一

10. 要以目標定配置不以配制定目標

11. PDCA天龍八步環(huán)確保團隊績效和成功

12. 案例：阿里強大的目標管理與績效管理

第五講：狼性管理心法五：狼性營銷管理的工具

1. 營銷目標達成缺口分析

2. 營銷目標達成關鍵要素分析

3. SWOT分析四大策略

4. 標桿團隊跨越式發(fā)展十大作戰(zhàn)攻略

5. 狼性管理市場開發(fā)上量管理工具

6. 狼性營銷會議管理閉環(huán)工具

案例：團隊變革康萊特制藥的逆襲