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馬旭東老師格言:我們是偉大品牌的腳手架,恪守本份,不為名所累,才能更好的服務于偉大品牌的成長!
他23年專注于品牌策劃與互聯(lián)網(wǎng)研究,曾任職于多家知名創(chuàng)意廣告營銷策劃公司擔任總策劃,曾為華帝、愛立信、步步高、大印象、美的等30多家知名企業(yè)提供戰(zhàn)略品牌策劃服務,擁有獨特的品牌策劃視角,積累了豐富的管理營銷策劃經(jīng)驗。馬老師結合多年的策劃實戰(zhàn)案例,為滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下的品牌轉(zhuǎn)型運營,潛心研究,自主開創(chuàng)了“心品牌”與“一體營銷”理論,并成功將理論落地于實踐,運用到玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、奮達音響品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、龍泉寶劍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、昊王米業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、VASTO華斯度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等多個品牌項目中,其中玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃受到時任紅塔集團副總裁感言:“玉溪品牌未來二十年的發(fā)展方向定了!”,且設計的玉溪境界煙標方案,連續(xù)三年包攬中國煙草行業(yè)煙標設計最高獎項。
部分代表性案例;
● 房地產(chǎn)行業(yè)“企業(yè)文化賣樓”先例:廣州錦城花園品牌策劃
曾為廣州錦城花園進行品牌策劃,結合廣州人天性謹慎,不買期樓成為當時的市場特征,為打破廣州市民對樓盤市場的不信任,率先提出以企業(yè)文化致勝的理念,按照“以正合、以奇勝”的宗旨,提出了修建廣州第一個五星級公交車站的方案,提高錦城花園企業(yè)文化影響力,塑造開發(fā)商的社會責任感。項目落定后,錦城花園不僅快速銷售一空,而且成為98年度廣州四大品牌樓王之一,而且宣傳費用比原訂計劃節(jié)省了50%。此后,“企業(yè)文化買樓”的營銷方案理念被國內(nèi)很多大型房地產(chǎn)公司認可與效仿。
● 房地產(chǎn)行業(yè)“社區(qū)文化賣樓”先例:廣州翠湖山莊品牌策劃
曾為翠湖山莊樓盤進行營銷策劃,樓盤旁邊就是高架橋,解放前曾是刑場,很多廣州本地人購買樓盤的概率較低。經(jīng)過分析,結合現(xiàn)狀,將市場定位明確為在廣州工作的外來高級白領。通過把握這類人群對歸屬感、社區(qū)氛圍很在意,希望成為真正的廣州人的心理,打出了“好家好鄰居”這樣的社區(qū)文化牌,從而讓翠湖山莊成功實現(xiàn)熱銷,一度躍為98年廣州四大品牌樓王之一,此外這次的營銷方案也成為國內(nèi)第一個用社區(qū)文化賣樓的經(jīng)典,深受業(yè)界好評。
● 房地產(chǎn)行業(yè)“培訓賣樓”先例:海寧名門山莊品牌策劃
曾為海寧名門山莊進行一百三十八套別墅營銷策劃,基于開發(fā)商在當?shù)氐纳鐣Y源及影響力,在項目中提出了全新的營銷模式“培訓營銷”,即在開盤前三個月,為有消費能力的近千名準消費者,舉辦了從營養(yǎng)、健養(yǎng)、理財、家庭情感、親子教育等一系列培訓課,以最大化吸引消費者關注。在開盤當天,以一堂風水講座收尾,樓盤人潮擁擠,達到了宣傳與推廣成本降到幾乎為零(培訓還能掙錢)的效果,除三套不賣的單位外,一百三十五套別墅在開盤之日銷售一空。
● “藍海戰(zhàn)略”的第一實戰(zhàn)案例:大印象減肥茶
曾為大印象進行品牌策劃,當時市場各類減肥產(chǎn)品層出不窮,為在減肥市場“殺出一條血路”,建議客戶不要再擠進減肥藥品與傳統(tǒng)的膠囊和沖劑的紅海市場區(qū)域,而是開辟了一個新的市場:減肥茶,提出“減肥是一種生活態(tài)度”理念,將減肥與代表悠閑享受生活的“茶文化”相結合,并邀請著名影視明星關芝琳作為品牌代言,獨樹一幟的“減肥茶”使大印象在一夜之間成為國內(nèi)減肥產(chǎn)品中的知名品牌,名聲大振。隨后大印象成功的品牌策劃案例成為“藍海戰(zhàn)略”的第一實戰(zhàn)案例。
● 煙草行業(yè)品牌文化傳播先河:湖南中煙白沙煙的品牌策劃
曾參與湖南中煙白沙煙的品牌策劃,在煙草行業(yè)品牌運營的消弭的大環(huán)境中,結合以消費者為核心的品牌創(chuàng)造理念,以白沙煙口感輕飄醇和的產(chǎn)品特征,及消費者追求抽煙后輕松愉悅的心理特征,提出“鶴舞白沙,我心飛翔”廣告語,全新的品牌推廣使白沙集團一躍成為國內(nèi)行業(yè)中的產(chǎn)銷大戶,而且引領了煙草行業(yè)品牌宣傳的新局面。
● 煙草行業(yè)文化大戰(zhàn)的終結:玉溪品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
為紅塔山集團玉溪品牌進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,結合“玉”傳統(tǒng)文化“德”的象征,玉溪品牌文化鎖定在“德文化”,策劃將玉溪尚善、和諧、境界三款煙構成了完美的品牌“德文化”組合,其中境界煙的煙標策劃與設計連續(xù)三年包攬了國內(nèi)煙標行業(yè)設計評選的最高獎項!文化核心制高點被占據(jù)后,整個行業(yè)持續(xù)多年的文化大戰(zhàn)終于告一段落。時任紅塔集團副總裁感言:玉溪品牌未來二十年的發(fā)展方向定了!
● 傳統(tǒng)文化品牌轉(zhuǎn)型與升級:浙江龍泉寶劍品牌轉(zhuǎn)型策劃
曾為浙江龍泉寶劍廠有限公司進行品牌轉(zhuǎn)型,策劃了“龍泉寶劍與納米級防彈背心的對抗”事件行銷,在湖南衛(wèi)視《誰與爭鋒》節(jié)目中,沖鋒槍子彈只能打穿22層的復合納米防彈衣,而龍泉寶劍卻扎穿了四十三層!大展寶劍“威力”,引起了全國刀劍愛好者的轟動!莫言、金庸、連戰(zhàn)、李連杰等名人紛紛親自登門求劍,使龍泉寶劍在利潤率提升33%的前提下,銷售業(yè)績增長十倍。
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