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上海 | 6 |
中國會計視野專欄作者
中稅答疑研究院專家組專家
上海國家會計學院特聘講師
上海市政府采購評審專家
曾任:中國生物制藥有限公司|財務(wù)總監(jiān)、CFO
曾任:中國醫(yī)藥集團有限公司|財務(wù)總監(jiān)
曾任:中國交通建設(shè)集團有限公司|財務(wù)部長
現(xiàn)任:某央企子公司|財務(wù)總監(jiān)
曾服務(wù)于世界500強及大企業(yè):大鵬老師有超過21年的財務(wù)管理工作經(jīng)驗, 專注于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域,憑借優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)對各大企業(yè)的財務(wù)狀況做出了準確的分析,結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗給公司解決了諸多財稅問題,并有效的為公司節(jié)省稅收近千萬元。
曾受到多家集團邀約授講:大鵬老師在業(yè)余時間先后為華東師范大學MBA中心、上海某房地產(chǎn)公司、某市區(qū)級財政局、北京現(xiàn)代汽車金融有限公司、國家電網(wǎng)上海電力公司、海隆石油工業(yè)集團、中科院微系統(tǒng)所和上海水鯨紡織品公司等數(shù)十家企事業(yè)單位講授財稅課程,累計開展線上線下培訓近百場次,學員超過15000人,好評率達到98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 中國交通建設(shè)集團有限公司|財務(wù)部長
在集團任職期間建立了會計核算和財務(wù)管理工作流程,協(xié)助用友軟件開發(fā)人員進行供應(yīng)鏈系統(tǒng)的開發(fā)和實施,率先在集團內(nèi)部推行供應(yīng)鏈管理,期間多次擔任項目主審計師,撰寫的《信息系統(tǒng)審計初探》一文,獲首屆“中國科學發(fā)展與人文社會科學優(yōu)秀創(chuàng)新成果”評選一等獎, 并負責集團公司全面預(yù)算管理和會計報表分析管理等工作,在公司IPO期間,積極與普華永道等會計師事務(wù)所溝通審計相關(guān)事宜,為公司成功IPO做出了貢獻。
★ 中國醫(yī)藥集團有限公司 | 財務(wù)總監(jiān)
分管業(yè)務(wù)中心財務(wù)管理制度建設(shè)和流程優(yōu)化、預(yù)算與分析、采購與付款、會計報表編報以及項目投資管理等工作。根據(jù)公司內(nèi)控管理需要以及合規(guī)經(jīng)營要求,建立了費用報銷管理、采購結(jié)算管理和項目投資管理等財務(wù)管理制度,完善和優(yōu)化了采購付款和費用報銷流程。并對投資項目進行投入產(chǎn)出測算,從項目投資回收期和內(nèi)含報酬率等方面分析項目情況,規(guī)避項目運營風險,加強項目運營過程管控,跟蹤和進行項目投資后評價管理。
★ 中國醫(yī)藥集團有限公司| 財務(wù)總監(jiān)、CFO
在新三板公司擔任財務(wù)總監(jiān)期間,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計,參與公司經(jīng)營決策。牽頭組織公司年度財務(wù)預(yù)決算工作,合理利用國家對高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約稅收成本近千萬元。推進公司全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析工作,為集團提高30%的財務(wù)核算水平及效率。
部分授課案例:
★ 華東師范大學MBA教育中心 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略》
通過該次為MBA學員(均為已參加工作多年的企業(yè)中高層管理人員)進行培訓,使學員對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略有了全面完整的了解,認識到了財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位和作用。
★ 華潤置地有限公司 《房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控》
通過該次為房地產(chǎn)公司的中高層人員和財會人員共近100人進行成本管控培訓,使業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控重點和方法有了清晰的認識,成本管控理念深入人心。
★ 北京現(xiàn)代汽車金融有限公司 《企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控與內(nèi)部審計技巧提升》
通過該次為期一天的為公司內(nèi)部審計人員共20多人進行的內(nèi)部審計專題培訓,使內(nèi)部審計人員全面系統(tǒng)地學習了內(nèi)部審計相關(guān)知識,掌握了內(nèi)部審計的方法和技巧等。
★ 上海水鯨紡織品公司 《非財人員的財務(wù)管理》
通過該次為企業(yè)近30名非財人員進行財務(wù)管理知識的培訓,使非財人員全面了解了財會相關(guān)知識,包括如何看懂會計報表、如何建立健全企業(yè)內(nèi)部控制以及如何進行全面預(yù)算管理等。
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