在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺!

資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財務(wù)理論，您也不需要計算煩瑣的財務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會“財務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財務(wù)”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

● 理解企業(yè)經(jīng)營活動到財務(wù)管理的過程；

● 通過財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動；

● 掌控企業(yè)盈利的二大要素；

● 利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；

● 運用預(yù)算管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

第一講：從財務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營

1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？

2. 為什么有了利潤，資金卻越來越緊張了？

3. 企業(yè)規(guī)模越來越大了，負(fù)累卻越來越重了？

4. 企業(yè)經(jīng)營管理問題在哪？

5. 企業(yè)的規(guī)模做多大合適呢？是越大越好嗎？

案例分析：凡客誠品案例的思考

6. 資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎？

7. 財務(wù)管理的核心是什么？

討論：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？

8. 如何從財務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？

討論：提升企業(yè)核心盈利的途徑

9. 如何分析企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)場案例演練：體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)（領(lǐng)悟企業(yè)快速成長、缺乏預(yù)算管理等問題的重要性）

10. 衡量企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

11. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？

第二講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)第一盈利要素

1. 如何理解企業(yè)第一盈利要素是經(jīng)營利潤

2. 企業(yè)第一盈利狀況是否健康？

討論：如何看企業(yè)盈利健康？

3. 如何分析改善企業(yè)第一盈利來源？

4. 微利時代企業(yè)如何盈利？

5. 企業(yè)成本管理的核心是什么？

1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？

2）企業(yè)成本管控力度如何？

3）成本管理的獎懲措施如何？

4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成

5）掌握企業(yè)成本屬性

6. 如何制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？

7. 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵

模擬演練：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理模擬演練

8. 分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)對盈利的影響

9. 如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標(biāo)成本的制定

10. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？

11. 如何控制產(chǎn)品的物料成本？

12. 如何控制企業(yè)的人工成本？

13. 如何控制企業(yè)的能源消耗？

14. 如何設(shè)計總經(jīng)理經(jīng)營管理用利潤管控表？

15. 總經(jīng)理如何運用財務(wù)指標(biāo)透視運營效果

第三講：總經(jīng)理如何把握好企業(yè)的第二盈利要素

1. 如何理解企業(yè)第二盈利要素是經(jīng)營效率

2. 總經(jīng)理如何運用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營效率

3. 企業(yè)資源分配不合理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下

案例分析：資源配置失調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的影響

4. 總經(jīng)理如何平衡企業(yè)資源分配？

5.企業(yè)管理水平低下導(dǎo)致經(jīng)營效率低下

6. 總經(jīng)理從哪些方面來提升企業(yè)經(jīng)營效率？

1）企業(yè)效率管理的核心有哪些？

2）如何改善企業(yè)應(yīng)收賬款效率運行效率？

3）應(yīng)收賬款的成本有哪些？

4）形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？

5）企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？

案例分析：某公司應(yīng)收賬款質(zhì)量分析

6）企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施分析

7）如何改善存貨運行效率？

案例分析：如何打通存貨管理的障礙

7. 總經(jīng)理如何掌控企業(yè)總體營運水平提高經(jīng)營效率

1）如何掌控企業(yè)經(jīng)營周期

2）如何掌控企業(yè)現(xiàn)金周期

案例分析：PC巨頭營運模式分析

8.總經(jīng)理如何平衡高速增長及運營風(fēng)險

案例分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配

9. 提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑

第四講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營命脈

1.現(xiàn)金流量是企業(yè)存在的保障

2.如何設(shè)計企業(yè)現(xiàn)金管理控制表

3.獲取現(xiàn)金流量途徑——即：企業(yè)造血系統(tǒng)分析

4.企業(yè)現(xiàn)金獲取能力分析

5. 經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤矩陣分析

6. 不同階段如何把控好企業(yè)現(xiàn)金流

7. 總經(jīng)理如何把控好企業(yè)償債風(fēng)險

第五講：如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵體制

1. 透析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

2. 傳統(tǒng)業(yè)績考核指標(biāo)存在的問題

3. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)分析

4. 提升企業(yè)經(jīng)營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？

5.如何抑制盲目投資、過度做大的沖動來提高資本盈利能力

第六講：總經(jīng)理如何掌控好企業(yè)經(jīng)營綱領(lǐng)——即預(yù)算管理

1. 老板為什么像＂拉板車＂的車夫？老板到底該干什么活？

2. 企業(yè)全面預(yù)算管理體系能夠解決什么問題？

3. 如何將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的行動計劃

4. 上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的預(yù)算編制過程

5. 預(yù)算編制的十二步法

6. 預(yù)算松馳及突擊花錢的應(yīng)對措施

7. 企業(yè)預(yù)算的分析及考核