14年實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

8年上市公司管理經(jīng)驗(yàn)

四川大學(xué)工商管理碩士

四川大學(xué)商學(xué)院特邀講師

西南交通大學(xué)希望學(xué)院特邀講師

四川天一學(xué)院特邀講師

貴州大學(xué)科技學(xué)院特邀講師

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院特邀講師

四川省中小企業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

曾任：高力國(guó)際成都分公司（上市公司）| 駐場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)股份有限公司（新三板上市） | 培訓(xùn)經(jīng)理

夏瑾言老師自2005年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)工作，有著14年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年上市公司培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)中建八局、四川廣電、中糧地產(chǎn)、深圳市國(guó)稅局、騰訊科技、中興通訊、999藥業(yè)等大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn)，曾為世紀(jì)城物業(yè)進(jìn)行過(guò)一個(gè)月4期《TTT系列》的課程培訓(xùn)，培養(yǎng)講師近200名，協(xié)助課程開(kāi)發(fā)200多門。其中2017年共授課百余場(chǎng)，授課總?cè)藬?shù)超過(guò)5000人，學(xué)員好評(píng)率高達(dá)90%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

◇ 任職某教育集團(tuán)期間，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下12所院校的培訓(xùn)管理工作、培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)等工作。

1. 成功建立儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制，并在9個(gè)校區(qū)舉辦儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，為集團(tuán)院校各中基層管理崗位培養(yǎng)了407名儲(chǔ)備干部。

2. 為集團(tuán)企業(yè)豐富教學(xué)形式，將企業(yè)多樣化培訓(xùn)模式融入學(xué)校教學(xué)中，對(duì)班主任進(jìn)行新生入學(xué)課改的針對(duì)性培訓(xùn)，從教學(xué)方式上加以改善，為新生入學(xué)融入、穩(wěn)定提供了極大助力，取得了學(xué)生、家長(zhǎng)、校方的一致好評(píng)。

3. 萃取9個(gè)校區(qū)，近百位輔導(dǎo)員的經(jīng)驗(yàn)，形成《輔導(dǎo)員崗位工作手冊(cè)》1本和《輔導(dǎo)員工作案例手冊(cè)》1本。

◇ 在超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)股份有限公司工作期間，主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)及公司培訓(xùn)及人員發(fā)展的規(guī)劃及管理等工作。

1. 籌建了市場(chǎng)中心培訓(xùn)部，并培養(yǎng)了1名市場(chǎng)中心培訓(xùn)管理人員、12名內(nèi)訓(xùn)師。

2. 完善新員工入職培訓(xùn)，新員工流失率從38%下降到12%、新員工平均開(kāi)單周期從19天縮減到8天、入職三月業(yè)績(jī)提升了60%。

3. 制作內(nèi)部分享、外部宣傳視頻微課16門，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻、新浪微博均有上線，總點(diǎn)擊量破十萬(wàn)。

4. 協(xié)助企業(yè)開(kāi)展《總經(jīng)理課堂》，負(fù)責(zé)授課內(nèi)容組織、資料制作、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組織等工作，共6期，參與人次70余人。

5. 組織6位高管開(kāi)展為期6月的“導(dǎo)師帶教”項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)30余名管理、業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀人才干部。

6. 萃取數(shù)十位銷售精英的經(jīng)驗(yàn)，形成《知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)百問(wèn)百答》1本、《菜鳥(niǎo)到精英——知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)銷售寶典》1本、《市場(chǎng)中心新員工學(xué)習(xí)手冊(cè)》1本，并推出新員工系列培訓(xùn)課程，幫助新員工平均開(kāi)單周期從19天縮減到8天、入職三月業(yè)績(jī)提升了61%。

◇ 在高力國(guó)際工作期間，負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人才管理體系及繼任者計(jì)劃；建立人才儲(chǔ)備機(jī)制；搭建完善的培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃等培訓(xùn)體系組建工作。

1. 開(kāi)展了3期TTT課程培訓(xùn)，培養(yǎng)了近100名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，并成功開(kāi)發(fā)及實(shí)施落地內(nèi)訓(xùn)課程300余門。

2. 參與集團(tuán)管理項(xiàng)目—“全球最大單體建筑”（環(huán)球中心），期間完成對(duì)各部門中層管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，配合高管完成項(xiàng)目從開(kāi)荒到開(kāi)業(yè)到正常運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作。完成了約176萬(wàn)平方米建筑的交付使用，離場(chǎng)時(shí)：年客流超1200萬(wàn)人次，單日最高客流近15萬(wàn)人次，年?duì)I業(yè)額超20億。