14年實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
8年上市公司管理經(jīng)驗(yàn)
四川大學(xué)工商管理碩士
四川大學(xué)商學(xué)院特邀講師
西南交通大學(xué)希望學(xué)院特邀講師
四川天一學(xué)院特邀講師
貴州大學(xué)科技學(xué)院特邀講師
貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院特邀講師
四川省中小企業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
曾任:高力國際成都分公司(上市公司)| 駐場培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:超凡知識產(chǎn)權(quán)股份有限公司(新三板上市) | 培訓(xùn)經(jīng)理
看起來高大上的案例,用起來總像是隔靴搔癢?企業(yè)越來越重視內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的沉淀與傳承,如何把這些分散在眾多員工身上的隱性經(jīng)驗(yàn)組織化、顯性化?每次讓業(yè)務(wù)能手分享都像是茶壺煮餃子,如何把肚子里的干貨倒出來?實(shí)戰(zhàn)派的分享都是干巴巴的,如何讓他們分享的案例既有料又有用?本課程基于以上問題的解決,為解決企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取、傳承提供優(yōu)化方案。
▲ 學(xué)員能理解案例對組織和個人專業(yè)成長的價值;
▲ 學(xué)員能萃取出自己的經(jīng)驗(yàn),并完成顯性化呈現(xiàn);
▲ 學(xué)員能編寫出可供自學(xué)的陳述型案例和可供教學(xué)的教學(xué)型案例。
第一講:案例的起源與實(shí)踐
1. 傳承那些事
2. 組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)切┦?/p>
3. 案例教學(xué)那些事
第二講:案例的定義
一、案例的定義
1. 案例的定義
2. 案例的要素
二、案例的分類
1. 以經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)分
2. 以表現(xiàn)形式分
3. 以篇幅大小分
第三講:如何編寫案例
一、確定案例主題
1. 識別關(guān)鍵任務(wù)
1)對象
2)活動
3)渠道
成果1:輸出《工作任務(wù)快速分析表》
2. 定位分享案例
1)精選案例主題
2)分析案例背景
3)描述目標(biāo)受眾
4)確定案例目標(biāo)
成果2:輸出《案例萃取定位表》
二、萃取案例經(jīng)驗(yàn)
1. 案例場景
2. 痛點(diǎn)難點(diǎn)
1)新手易錯點(diǎn)
2)老手易忽視點(diǎn)
3)流程關(guān)鍵點(diǎn)
4)其它痛點(diǎn)難點(diǎn)
3. 思考決策
1)誘發(fā)因子
2)判斷條件
3)決策模式
4. 工作行為
1)操作步驟
2)具體做法
3)注意事項(xiàng)
4)工具資源
5. 案例結(jié)果
成果3:輸出《經(jīng)驗(yàn)五線譜》
三、案例寫作包裝
1. 案例標(biāo)題
1)樸實(shí)型
2)數(shù)字型
3)問題型
4)獵奇型
5)夸張型
2. 案例摘要
1)正面案例摘要的寫作技巧
2)負(fù)面案例摘要的寫作技巧
3. 案例正文
1)案例描述
2)啟示與反思
4. 案例附錄
成果4:輸出《案例文稿1.0》
第四講:如何優(yōu)化案例
一、優(yōu)化案例呈現(xiàn)
1. 理結(jié)構(gòu)
2. 換表達(dá)
3. 拔高度
成果5:輸出《案例文稿2.0》
二、改寫為教學(xué)型案例
1. 什么是教學(xué)型案例
2. 教學(xué)型案例的基本結(jié)構(gòu)
3. 改寫為教學(xué)型案例的兩個關(guān)鍵
1)沖突點(diǎn)要突出
2)問題要聚焦
成果6:輸出《教學(xué)型案例》
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