劉承碩老師有培訓甲乙兩方雙重經歷：甲方企業(yè)內部培訓師，參與開發(fā)培訓管理系統(tǒng)，開發(fā)了近200門企業(yè)培訓課程，為企業(yè)培養(yǎng)和認證了超過 500 位內部培訓講師。乙方咨詢公司項目經理，服務過電力、能源、設備制造、IT、快消品等多個行業(yè)的近百個企業(yè)客戶。正是雙重的職業(yè)經歷，讓劉老師更善于挖掘和把控企業(yè)需求，搭建定制化企業(yè)培訓體系，提供講師選拔、項目包裝、講師大賽設計、講師資源運營管理等多方面的整體規(guī)劃支持。

 

    劉承碩老師專注于企業(yè)內部講師隊伍的建設及培訓管理者的賦能，結合7年企業(yè)培訓管理經驗，將培訓師所需能力進行系統(tǒng)梳理，總結設計出一條企業(yè)講師培養(yǎng)與發(fā)展的整體規(guī)劃之路——企業(yè)培訓師能力發(fā)展“四進階”，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，完成企業(yè)內訓師“小白”向學習型組織建設的顧問與人才發(fā)展的設計師的華麗蛻變。

 

 

 

實戰(zhàn)經驗：

 

北京某知名培訓機構丨高級項目經理

 

1.為中國南方電網(wǎng)公司公司講授《培訓師隊伍建設項目》，通過對企業(yè)內訓師知識和能力摸查，為員工進行所謂的“量體裁衣式”培訓，連續(xù)三年的學合作，為其打造一支優(yōu)秀內部團隊，培養(yǎng)了50多位培訓講師。

 

2.為內蒙古伊利實業(yè)集團有限公司，《行動學習項目》、從單一試點、到各事業(yè)部試點、再到全面鋪開，共伴隨該企業(yè)三年成長，成為該企業(yè)行動學習的開創(chuàng)者。

 

3.曾為某大型國有企業(yè)《基層領導人員履職能力提升研修班》的總負責人和項目設計師，每期覆蓋學員50人，共舉辦8期，成為該企業(yè)覆蓋人群最廣、影響力最大的培訓項目。

 

IT行業(yè)領軍企業(yè)-Pactera（文思海輝集團）丨L&D任培訓經理

 

1.負責人才培養(yǎng)與發(fā)展工作，組建集團內訓師團隊，培養(yǎng)和認證了近300多位內部講師。

 

2. 首創(chuàng)“內部講師學院”，完善培訓體系，定制化培訓需求調研、策劃及執(zhí)行，并制定了《內部講師管理辦法》

 

阿里巴巴集團丨項目經理/培訓經理

 

1. 作為項目經理，負責與各業(yè)務部門對接，根據(jù)其需求定制培訓方案，培訓的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，助力業(yè)務部門人才發(fā)展和業(yè)績提升，期主要負責的項目有：針對內部講師培養(yǎng)的《企業(yè)內訓師培養(yǎng)》等

 

2.作為培訓講師，榮獲多門課程認證講師，成功為公司培養(yǎng)兼職講師200多人，開發(fā)課程近百門，開發(fā)線上微課上100門，獲得企業(yè)“最具影響力項目”獎