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| 蘇州 | 6 |
徐老師從事財稅工作26年，累計開展培訓近千場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務與節(jié)稅籌劃500多次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。擔任SEW傳動設備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛發(fā)科真空及柳道萬和等多家世界500強企業(yè)財稅顧問，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團、安潔科技、吳通集團等上市提供關聯(lián)交易轉讓定價服務、內(nèi)控體系實施服務、全面預算實施服務、稅收健康檢查及風險管理服務、并購重組改制納稅設計、ERP實施輔導等各項服務。
徐老師將審計學、風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、數(shù)字化轉型技術等與自己的咨詢和稅務籌劃實踐相結合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合財務人員專業(yè)技能提升、財務協(xié)作增強的系列課程。徐老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 中瑞岳華稅務師事務所(蘇州)有限公司丨副所長
→1、主導實施多家上市公司關聯(lián)交易反避稅調查應對及談判項目，包括：愛發(fā)科真空技術（蘇州）有限公司反避稅同期資料準備服務、亞洲新能源(中國)有限公司反避稅同期資料準備、驪住衛(wèi)生潔具(蘇州)有限公司反避稅同期資料準備服務、春興鑄造(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司反避稅同期資料準備服務，及哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司轉讓定價應對及談判項目等......
→2、主導實施國際會計準則轉換及會計報表合并等服務項目，包括：中星集團所屬的五家公司會計報表按國際會計準則轉換及合并會計報表服務、中茵集團合并會計報表服務及會稅差異比較急調整服務等......
→3、主導實施內(nèi)部控制體系建設及風險評估咨詢項目，包括：林海股份有限公司內(nèi)部控制體系建設輔導服務，通過對公司層面及業(yè)務層面的內(nèi)部控制進行全面診斷和梳理，構建了完整內(nèi)控體系，完成了內(nèi)控描述書、關鍵業(yè)務內(nèi)控流程圖、關鍵業(yè)務風險控制矩陣三件套的《內(nèi)部控制操作手冊》，并對各部門進行培訓并后續(xù)持續(xù)評價內(nèi)控實施效果等......
→4、主導實施稅務稽查應對及稅務健康檢查等服務項目，包括：蘇州鑫苑置業(yè)發(fā)展有限公司稅務稽查應對項目；蘇州春興精工股份有限公司稅收風險診斷及改善服務，從增值稅、企業(yè)所得稅等稅種角度，及稅收規(guī)劃、稅收會計、稅務合規(guī)管理多角度，搭建全面稅收風險管理體系、中建安裝工程有限公司營改增咨詢項目，編撰完成《營改增-增值稅操作手冊》等....
→5、主導實施全面預算體系建設及輔導項目，包括：江蘇南大光電材料股份有限公司全面預算體系建設及輔導項目，通過對公司預算管理現(xiàn)狀進行深入了解，協(xié)助公司明確預算和管理體系之間的關系，提出優(yōu)化和改進管理流程的建議；詳細設計全面預算管理體系的主要流程并編制操作手冊，明確各風險控制點及關鍵表單的生成時間和流轉方式；不斷優(yōu)化了預算模型方案和預算報表，確保預算編制的準確性和及時性及對預算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。
→6、多家世界五百強知名公司財稅顧問，包括：偉肯（中國）電氣傳動有限公司常年財稅顧問及培訓講師、哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司常年財稅顧問和培訓講師、SEW-傳動設備（蘇州）有限公司常年財稅顧問和培訓講師、SK海力士半導體(中國)有限公司專案咨詢顧問等......
★ 昆山東威科技股份有限公司｜財務總監(jiān)
→針對企業(yè)原始經(jīng)營的狀態(tài)，從經(jīng)營活動合規(guī)、會計準則合規(guī)和稅務申報合規(guī)三個方面入手，重點改造企業(yè)生產(chǎn)管理和供應鏈信息系統(tǒng)，使得經(jīng)營活動從“原始狀態(tài)”轉變?yōu)椤昂戏顟B(tài)”，正在逐步向“合規(guī)狀態(tài)”邁進。
組織動員公司主要部門完成了IPO申報期內(nèi)賬務合規(guī)及賬冊憑證重建工作，與稅務機關協(xié)調解決前期稅務風險，通過業(yè)務流程再造完成ERP系統(tǒng)上線，初步實現(xiàn)業(yè)財融合。
★ 蘇州中惠會計師事務所｜高級經(jīng)理
→領導項目組完成審計鑒證項目，包括：年度財務報表審計、外匯收支審核、清算審計、所得稅鑒證、高新技術審核、資產(chǎn)損失鑒證、驗資等鑒證項目累計兩百多個。
→為40多家客戶提供財稅顧問服務，包括：日常會計、稅務、海關、外匯、工商等相關咨詢服務。
→領導項目組完成咨詢服務項目，包括：組完成企業(yè)內(nèi)部控制設計及風險評估項目，ERP系統(tǒng)上線流程優(yōu)化項目，國際會計準則轉換項目，成本核算體系設計及實施項目，轉讓定價調查項目，盡職調查項目、稅收籌劃等咨詢項目累計二十多個，主要項目成果介紹如下：
◇ 蘇州板硝子電子有限公司“內(nèi)控制度設計及實施”
對公司原內(nèi)部控制流程提出了108個缺失點，按照美國薩班斯法案及COSO框架的要求，結合企業(yè)管理需求的實際情況，設計了采購及付款、銷售及收款、存貨及成本等八大循環(huán)的全套內(nèi)控制度，并對各個業(yè)務部門進行培訓并監(jiān)督實施。
◇ 蘇州松下電工有限公司 “內(nèi)控設計和運行有效審核”
按照美國上市公司會計監(jiān)管委員會（PCAOB）“審計準則第五號-與財務報表審計相整合的財務報告內(nèi)部控制審計”和日本《金融工具和交易法》的要求，對蘇州松下電工有限公司日本2009會計年度內(nèi)部控制設計和運行實施審計，評估其是否設計和合理、運行有效，并向投資者提交《管理層內(nèi)部控制報告》進行披露。
◇ 蘇州瑞克科技有限公司“內(nèi)部控制管理診斷及ERP實施咨詢”
首先對企業(yè)內(nèi)控管理體系進行調研和診斷，從規(guī)范企業(yè)會計基礎工作入手，編制了《財務會計崗位職責及工作流程》和《成本管理與控制方案》，協(xié)助企業(yè)SAP-B1系統(tǒng)的實施，提交《ERP系統(tǒng)初始化實施方案》及《ERP系統(tǒng)切換及運行方案》，最后結合企業(yè)ERP運行系統(tǒng)特點，設置內(nèi)部控制關鍵控制點，提交《內(nèi)部控制制度改善方案》并培訓及督導內(nèi)控實施。
部分授課案例：
● 蘇州金蝶軟件公司 《財稅視角下企業(yè)生命周期的管理》 持續(xù)返聘8期
徐老師通過公開課的培訓，使金蝶VIP客戶中120多名的財務總監(jiān)和財務經(jīng)理，對企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、和衰退的全生命周期經(jīng)營特征有了全面的了解，掌握各個生命周期的財務管理規(guī)劃技能和稅收風險控制和籌劃技巧。
● 江蘇南大光電 《企業(yè)納稅籌劃思維訓練營》 持續(xù)返聘5期
徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)50多名管理和財務人員（集團財務總監(jiān)、各分子公司財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理及其他財務人員），深入理解了企業(yè)日常稅務處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。
● 杭州稅友集團(億企贏)《借助審計思維，理帳防范財稅風險》
線上學習人數(shù)達1500人，在成都舉辦線下專場培訓，參加學員200余人，徐老師運用生動實際案例為大家講解如何運用審計思維，識別錯賬亂賬的根源；如何步依據(jù)監(jiān)管部門規(guī)范要求制定業(yè)務和賬務梳理流程和方案，使得學員們對財稅的合規(guī)有了全新的認識與領悟；特別是針對處于IPO進程中的企業(yè)民營企業(yè)，有著極大的現(xiàn)實指導意義和參考價值。
● 江蘇吳通集團 《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務》持續(xù)返聘3期
徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)90多經(jīng)營管理人員（包括集團總裁、財務總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、財務經(jīng)理等財務人員），高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設計與具體的經(jīng)營管理活動結合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實處。
● 孝感煙草公司 《企業(yè)會計準則最新調整與財稅差異辨析》 持續(xù)返聘6期
徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)40多財務人員（包括財務科長及各分公司財務主管等財務人員），深入理解會計準則的新變化，掌握新準則的主要亮點和執(zhí)行難點，重新審視財務報告信息的準確性并及時作出調整，深入辨析企業(yè)會計準則新變化對企業(yè)所得稅、增值稅影響和差異。
● 蘇州哈曼音響 《企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升》 持續(xù)返聘3期
徐老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)60多名管理人員、財務人員，理解了全面預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系，掌握了預算編制的方法，學會了預算的分析技巧，結合績效評價和考核工具及手段，促進各部門和員工績效不斷提升。
