26年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

中稅答疑研究院專家組專家

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師

現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所    ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：昆山東威科技股份有限公司     ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：瑞華云財(cái)務(wù)共享科技有限公司   丨技術(shù)總監(jiān)

曾任：柏霆（蘇州）光電科技有限公司 ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：上海億宏工業(yè)科技有限公司     ｜財(cái)務(wù)經(jīng)理

徐老師從事財(cái)稅工作26年，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)近千場(chǎng)次，為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃500多次，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問(wèn)。擔(dān)任SEW傳動(dòng)設(shè)備、丹佛斯變頻器、哈曼音響、松下電工、愛(ài)發(fā)科真空及柳道萬(wàn)和等多家世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，為南大光電、東山精密、春興精工、中茵集團(tuán)、安潔科技、吳通集團(tuán)等上市提供關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)服務(wù)、內(nèi)控體系實(shí)施服務(wù)、全面預(yù)算實(shí)施服務(wù)、稅收健康檢查及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、并購(gòu)重組改制納稅設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施輔導(dǎo)等各項(xiàng)服務(wù)。

徐老師將審計(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)等與自己的咨詢和稅務(wù)籌劃實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)外資企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)，研發(fā)出適合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能提升、財(cái)務(wù)協(xié)作增強(qiáng)的系列課程。徐老師在多年的財(cái)稅工作中，積累了大量的場(chǎng)景案例，將枯燥的問(wèn)題具體化，并提煉出生動(dòng)故事進(jìn)行講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所(蘇州)有限公司丨副所長(zhǎng)

→1、主導(dǎo)實(shí)施多家上市公司關(guān)聯(lián)交易反避稅調(diào)查應(yīng)對(duì)及談判項(xiàng)目，包括：愛(ài)發(fā)科真空技術(shù)（蘇州）有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)、亞洲新能源(中國(guó))有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備、驪住衛(wèi)生潔具(蘇州)有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)、春興鑄造(蘇州工業(yè)園區(qū))有限公司反避稅同期資料準(zhǔn)備服務(wù)，及哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)對(duì)及談判項(xiàng)目等......

→2、主導(dǎo)實(shí)施國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及會(huì)計(jì)報(bào)表合并等服務(wù)項(xiàng)目，包括：中星集團(tuán)所屬的五家公司會(huì)計(jì)報(bào)表按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換及合并會(huì)計(jì)報(bào)表服務(wù)、中茵集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表服務(wù)及會(huì)稅差異比較急調(diào)整服務(wù)等......

→3、主導(dǎo)實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估咨詢項(xiàng)目，包括：林海股份有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)對(duì)公司層面及業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制進(jìn)行全面診斷和梳理，構(gòu)建了完整內(nèi)控體系，完成了內(nèi)控描述書(shū)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)控流程圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣三件套的《內(nèi)部控制操作手冊(cè)》，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)并后續(xù)持續(xù)評(píng)價(jià)內(nèi)控實(shí)施效果等......

→4、主導(dǎo)實(shí)施稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)及稅務(wù)健康檢查等服務(wù)項(xiàng)目，包括：蘇州鑫苑置業(yè)發(fā)展有限公司稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)項(xiàng)目；蘇州春興精工股份有限公司稅收風(fēng)險(xiǎn)診斷及改善服務(wù)，從增值稅、企業(yè)所得稅等稅種角度，及稅收規(guī)劃、稅收會(huì)計(jì)、稅務(wù)合規(guī)管理多角度，搭建全面稅收風(fēng)險(xiǎn)管理體系、中建安裝工程有限公司營(yíng)改增咨詢項(xiàng)目，編撰完成《營(yíng)改增-增值稅操作手冊(cè)》等....

→5、主導(dǎo)實(shí)施全面預(yù)算體系建設(shè)及輔導(dǎo)項(xiàng)目，包括：江蘇南大光電材料股份有限公司全面預(yù)算體系建設(shè)及輔導(dǎo)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，協(xié)助公司明確預(yù)算和管理體系之間的關(guān)系，提出優(yōu)化和改進(jìn)管理流程的建議；詳細(xì)設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系的主要流程并編制操作手冊(cè)，明確各風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及關(guān)鍵表單的生成時(shí)間和流轉(zhuǎn)方式；不斷優(yōu)化了預(yù)算模型方案和預(yù)算報(bào)表，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性及對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)督和考核。

→6、多家世界五百?gòu)?qiáng)知名公司財(cái)稅顧問(wèn)，包括：偉肯（中國(guó)）電氣傳動(dòng)有限公司常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)講師、哈曼汽車電子系統(tǒng)(蘇州)有限公司常年財(cái)稅顧問(wèn)和培訓(xùn)講師、SEW-傳動(dòng)設(shè)備（蘇州）有限公司常年財(cái)稅顧問(wèn)和培訓(xùn)講師、SK海力士半導(dǎo)體(中國(guó))有限公司專案咨詢顧問(wèn)等......

★ 昆山東威科技股份有限公司｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

→針對(duì)企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則合規(guī)和稅務(wù)申報(bào)合規(guī)三個(gè)方面入手，重點(diǎn)改造企業(yè)生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，使得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從“原始狀態(tài)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂戏顟B(tài)”，正在逐步向“合規(guī)狀態(tài)”邁進(jìn)。

組織動(dòng)員公司主要部門(mén)完成了IPO申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)及賬冊(cè)憑證重建工作，與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造完成ERP系統(tǒng)上線，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

★ 蘇州中惠會(huì)計(jì)師事務(wù)所｜高級(jí)經(jīng)理

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成審計(jì)鑒證項(xiàng)目，包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、外匯收支審核、清算審計(jì)、所得稅鑒證、高新技術(shù)審核、資產(chǎn)損失鑒證、驗(yàn)資等鑒證項(xiàng)目累計(jì)兩百多個(gè)。

→為40多家客戶提供財(cái)稅顧問(wèn)服務(wù)，包括：日常會(huì)計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)、外匯、工商等相關(guān)咨詢服務(wù)。

→領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目，包括：組完成企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)上線流程優(yōu)化項(xiàng)目，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，成本核算體系設(shè)計(jì)及實(shí)施項(xiàng)目，轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)查項(xiàng)目，盡職調(diào)查項(xiàng)目、稅收籌劃等咨詢項(xiàng)目累計(jì)二十多個(gè)，主要項(xiàng)目成果介紹如下：

◇ 蘇州板硝子電子有限公司“內(nèi)控制度設(shè)計(jì)及實(shí)施”

對(duì)公司原內(nèi)部控制流程提出了108個(gè)缺失點(diǎn)，按照美國(guó)薩班斯法案及COSO框架的要求，結(jié)合企業(yè)管理需求的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了采購(gòu)及付款、銷售及收款、存貨及成本等八大循環(huán)的全套內(nèi)控制度，并對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督實(shí)施。

◇ 蘇州松下電工有限公司 “內(nèi)控設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效審核”

按照美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB）“審計(jì)準(zhǔn)則第五號(hào)-與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相整合的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)”和日本《金融工具和交易法》的要求，對(duì)蘇州松下電工有限公司日本2009會(huì)計(jì)年度內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行實(shí)施審計(jì)，評(píng)估其是否設(shè)計(jì)和合理、運(yùn)行有效，并向投資者提交《管理層內(nèi)部控制報(bào)告》進(jìn)行披露。

◇ 蘇州瑞克科技有限公司“內(nèi)部控制管理診斷及ERP實(shí)施咨詢”

首先對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理體系進(jìn)行調(diào)研和診斷，從規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，編制了《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)及工作流程》和《成本管理與控制方案》，協(xié)助企業(yè)SAP-B1系統(tǒng)的實(shí)施，提交《ERP系統(tǒng)初始化實(shí)施方案》及《ERP系統(tǒng)切換及運(yùn)行方案》，最后結(jié)合企業(yè)ERP運(yùn)行系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)，提交《內(nèi)部控制制度改善方案》并培訓(xùn)及督導(dǎo)內(nèi)控實(shí)施。

部分授課案例：

● 蘇州金蝶軟件公司 《財(cái)稅視角下企業(yè)生命周期的管理》 持續(xù)返聘8期

徐老師通過(guò)公開(kāi)課的培訓(xùn)，使金蝶VIP客戶中120多名的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、和衰退的全生命周期經(jīng)營(yíng)特征有了全面的了解，掌握各個(gè)生命周期的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃技能和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制和籌劃技巧。

● 江蘇南大光電 《企業(yè)納稅籌劃思維訓(xùn)練營(yíng)》 持續(xù)返聘5期

徐老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)50多名管理和財(cái)務(wù)人員（集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、各分子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及其他財(cái)務(wù)人員），深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過(guò)程中面臨的主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中。

● 杭州稅友集團(tuán)(億企贏)《借助審計(jì)思維，理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)》

線上學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)1500人，在成都舉辦線下專場(chǎng)培訓(xùn)，參加學(xué)員200余人，徐老師運(yùn)用生動(dòng)實(shí)際案例為大家講解如何運(yùn)用審計(jì)思維，識(shí)別錯(cuò)賬亂賬的根源；如何步依據(jù)監(jiān)管部門(mén)規(guī)范要求制定業(yè)務(wù)和賬務(wù)梳理流程和方案，使得學(xué)員們對(duì)財(cái)稅的合規(guī)有了全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟；特別是針對(duì)處于IPO進(jìn)程中的企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，有著極大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

● 江蘇吳通集團(tuán) 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》持續(xù)返聘3期

徐老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)90多經(jīng)營(yíng)管理人員（包括集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)人員），高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。

● 孝感煙草公司 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與財(cái)稅差異辨析》 持續(xù)返聘6期

徐老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)40多財(cái)務(wù)人員（包括財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及各分公司財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員），深入理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新變化，掌握新準(zhǔn)則的主要亮點(diǎn)和執(zhí)行難點(diǎn)，重新審視財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性并及時(shí)作出調(diào)整，深入辨析企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新變化對(duì)企業(yè)所得稅、增值稅影響和差異。

● 蘇州哈曼音響 《企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績(jī)效提升》 持續(xù)返聘3期

徐老師通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè)60多名管理人員、財(cái)務(wù)人員，理解了全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系，掌握了預(yù)算編制的方法，學(xué)會(huì)了預(yù)算的分析技巧，結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)和考核工具及手段，促進(jìn)各部門(mén)和員工績(jī)效不斷提升。