高級會(huì)計(jì)師

湖南大學(xué)MBA

中山大學(xué)特聘教授

國際注冊高級培訓(xùn)師

工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師

曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長

曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：浙江萬控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理

曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO

□廣州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問。

□已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

□累計(jì)授課場次200場，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。

→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬元。

【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。

→曾為浙江萬控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。

→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。

【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。

→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：

星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。

怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。

水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績增加一倍。

山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績提升30%

部分授課案例：

為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期

為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期

為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期

為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期

……