23年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師

注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、審計(jì)師

國際注冊內(nèi)部審計(jì)師、高級會(huì)計(jì)師

曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司  ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)      丨財(cái)務(wù)部長

曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  ｜財(cái)務(wù)主管

曾任：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院        ｜審計(jì)師

23年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計(jì)師、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識從基層走向管理，超強(qiáng)的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團(tuán)優(yōu)秀管理者”稱號。

段老師在資本運(yùn)作項(xiàng)目中，主導(dǎo)項(xiàng)目公司（IPO/新三板/并購重組）申報(bào)期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項(xiàng)目公司與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項(xiàng)目公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，段老師已協(xié)助十余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。

段老師有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國家級會(huì)計(jì)期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/預(yù)算管理/財(cái)務(wù)核算/成本管理/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)；累計(jì)授課近千場，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

建立全面成本管理體系。原計(jì)劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時(shí)，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計(jì)劃成本的情形。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，推行實(shí)際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。

推行產(chǎn)品核價(jià)制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價(jià)制度，市場獲利空間胸有成竹。

夯實(shí)費(fèi)用管理控制。梳理夯實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷管控。以通訊費(fèi)報(bào)銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。

★ 武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)｜財(cái)務(wù)部長

建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項(xiàng)目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。

★東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司｜財(cái)務(wù)主管

優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時(shí)間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財(cái)會(huì)月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。