20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)審計(jì)師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

中國(guó)財(cái)政科學(xué)院CIM內(nèi)控專家委員會(huì)專家委員 

曾任：北京聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)總裁

曾任：天津天獅集團(tuán) 審計(jì)高級(jí)經(jīng)理

曾任：天津三星電子 財(cái)務(wù)主管

現(xiàn)任：某集團(tuán)股份有限公司 財(cái)務(wù)融資負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨(dú)立董事

仲超老師有著20年大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)員10000余人，直接為企業(yè)提供財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)咨詢與服務(wù)公司400余家，擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)／內(nèi)控／運(yùn)營(yíng)／高級(jí)顧問(wèn)。先后服務(wù)于天津三星電子、天獅集團(tuán)、聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán)等大型企業(yè)，具有豐富的內(nèi)、外資公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；曾主導(dǎo)為聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)模型升級(jí)，盈利能力增長(zhǎng)300%，主導(dǎo)財(cái)務(wù)、內(nèi)控年節(jié)約成本支出7600萬(wàn)元。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面經(jīng)營(yíng)評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，分析管理中運(yùn)營(yíng)模式價(jià)值鏈升級(jí)，開(kāi)拓提升策略，控制跑、冒、走、滴風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方案，幫助企業(yè)逐步建立健全戰(zhàn)略規(guī)劃體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、人力行政體系、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、審計(jì)監(jiān)察體系、成本控制體系、授權(quán)體系等，實(shí)現(xiàn)公司管理增值，打造卓越，提升業(yè)績(jī)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲  北京聯(lián)通汽車(chē)集團(tuán)  先后財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總裁

1參與公司所有重大財(cái)務(wù)及金融運(yùn)作，包括兩次新股配售融資22億港元、發(fā)行公司可轉(zhuǎn)債1.5億美元、多次公司收購(gòu)等。

2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過(guò)資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬(wàn)元，由于施工項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬(wàn)元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。

▲  天津天獅集團(tuán)  審計(jì)高級(jí)經(jīng)理

任職推銷員時(shí)成為當(dāng)年年度“推銷”與“討債”雙冠軍；任職投資并購(gòu)主管時(shí)為集團(tuán)的8個(gè)重大公司并購(gòu)提供重要的決策支持。

▲  天津三星電子  財(cái)務(wù)主管

協(xié)同會(huì)計(jì)師、評(píng)估公司、律師等對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、盡調(diào)、估值及提供法律意見(jiàn)，并成功將6個(gè)項(xiàng)目梳理完畢后轉(zhuǎn)售上市公司，獲利1.1億港元。

部分咨詢案例：

▲  田馬咨詢公司《財(cái)務(wù)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)盈利增長(zhǎng)技巧及實(shí)務(wù)》持續(xù)返聘13期

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn)，使企業(yè)累計(jì)3000人，對(duì)企業(yè)銷售、售后等各環(huán)節(jié)賬務(wù)處理、運(yùn)營(yíng)開(kāi)源節(jié)流、盈虧平衡、資金管理、成本控制等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，為其所在公司《會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》、《內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)》、《運(yùn)營(yíng)DOS手冊(cè)》等實(shí)現(xiàn)零突破，極大提升管理效益及經(jīng)濟(jì)效益。

▲  北京勁馬咨詢公司《財(cái)務(wù)專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)能力提升輔導(dǎo)》持續(xù)返場(chǎng)45期

通過(guò)對(duì)服務(wù)企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、資金管理、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、流動(dòng)比率、金融戰(zhàn)略等對(duì)標(biāo)應(yīng)用分析，提升盈利增長(zhǎng)能力，為服務(wù)單位培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等若干，幫助建立健全財(cái)務(wù)管控體系，運(yùn)營(yíng)體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系搭建。

▲  北京連盈咨詢公司《企業(yè)全環(huán)節(jié)盈利增長(zhǎng)賦能計(jì)劃實(shí)務(wù)應(yīng)用》持續(xù)返場(chǎng)51期

經(jīng)對(duì)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、組織戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、績(jī)效機(jī)制、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理體系等進(jìn)行全面分析診斷，通過(guò)ROS運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)服務(wù)單位盈利能力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，服務(wù)單位盈利能力持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)100%-200%以上增長(zhǎng)。

部分咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目客戶：

▲  河北保定某汽車(chē)集團(tuán) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系搭建，盈利能力提升100%

▲  鹽城某金融公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利增長(zhǎng)400多萬(wàn)

▲  洛陽(yáng)九州某商貿(mào)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理正規(guī)化，商業(yè)模式構(gòu)建，扭虧為盈

▲  陜西榆林某企業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問(wèn)項(xiàng)目

幫助梳理運(yùn)營(yíng)流程營(yíng)銷創(chuàng)新，搭建內(nèi)控體系，盈利增長(zhǎng)85%

▲  德州某商貿(mào)公司 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目

實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從虧損200萬(wàn)元到盈利180萬(wàn)