中國及世界經(jīng)濟隨著“疫情”的影響，生存壓力、經(jīng)營壓力越來越大，盈利能力不理想，實體經(jīng)濟盈利能力持續(xù)下行，銷量處于藍海市場，庫存積壓嚴重。各行業(yè)運營痛點表現(xiàn)：

   1. 整體商業(yè)模式趨于傳統(tǒng)

   2. 保有客戶粘度性越來越弱

   3. 盈利模式越來越趨于單一

● 新環(huán)境新定位財務(wù)是高效運營的立足之本

● 財務(wù)能力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是經(jīng)營質(zhì)量的成功之路

● 精細數(shù)據(jù)降維驅(qū)動是運營創(chuàng)收的增效之寶

● 業(yè)財融合賦能盈利是長盛不衰的生存之道

第一講：企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境

一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1. 中國企業(yè)現(xiàn)狀

第一講：新環(huán)境新定位財務(wù)價值

一、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1. 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

2. 各行整體運營情況

3. 業(yè)務(wù)盈利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

二、“新四化”

1. 企業(yè)趨勢:“新四化”

2. “新四化” 對各行沖擊

三、機遇與轉(zhuǎn)型

1. 實體經(jīng)濟課題與機遇

2. 轉(zhuǎn)型與變革：精細化管理、業(yè)財融合的思路與策略、業(yè)財融合的挑戰(zhàn)、“KPI邏輯樹”財務(wù)轉(zhuǎn)型

第二講：財務(wù)團隊砥礪奮進拓展

一、財務(wù)運營團隊的建立-達成共識

二、財務(wù)運營團隊是我的家-團隊的維系

三、財務(wù)運營我的地盤我做主-樹立信心

四、財務(wù)運營團隊的成功要素-流程改進

第三講：財務(wù)能力模型迭代創(chuàng)新

一、財務(wù)能力模型

二、財務(wù)分析技巧

三、全面預(yù)算與風險控制

1. 全面預(yù)算應(yīng)用

2. 資金使用籌劃

3. 內(nèi)控風險控制

案例解讀

第四講：打造新型卓越財務(wù)團隊

一、企業(yè)生命數(shù)字密碼解碼

二、財務(wù)運營溝通技巧應(yīng)用

三、數(shù)字智能財務(wù)管理實務(wù)

四、財務(wù)分析沙盤推演PK

第五講：業(yè)財融合盈利賦能應(yīng)用

一、KPI導圖：ROE運營模型

二、企業(yè)銷售運營創(chuàng)新

三、企業(yè)制造成本把控

1. 企業(yè)費用控制應(yīng)用

2. 沙盤演練、財務(wù)運營提升方案制作