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| 常駐地 | 課程 |
| 濟南 | 5 |
楊老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓及咨詢管理經(jīng)驗，曾在金立集團、平安集團、鷹睿集團等多家知名公司任職，任職期間擬定和完善了的培訓管理制度、內(nèi)訓師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等，并通過組織實施內(nèi)部兼職講師培訓、試講、認證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系，總計培訓多達200場次，培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位，從而更好推動企業(yè)從培訓體系到人才培養(yǎng)體系的升級與發(fā)展。
部分工作經(jīng)驗：
1. 金立集團
在金立集團擔任培訓總監(jiān)期間，主要負責組織架構(gòu)、運營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等，作為公司培訓負責人，發(fā)起和主導新員工系統(tǒng)整合項目及內(nèi)部講師團隊培養(yǎng)，通過“四期聯(lián)動”、“導師+團建融入”、“關(guān)卡考核”等方式，為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團隊。
2. 平安集團
在平安集團擔任培訓經(jīng)理期間，作為培訓經(jīng)理兼任培訓專家，主要負責培訓體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓管控、內(nèi)訓師與課程體系搭建、人才盤點等，作為集團內(nèi)主講老師，主講《“課骨”畫心——精品課程開發(fā)》、《七招收心——讓學員“學上癮”的授課技巧》等課程，并帶出了100多位內(nèi)訓師，他們將成為集團系統(tǒng)內(nèi)部培訓的中堅力量！
部分成功案例：
★ 華彬快消品集團《“課骨”畫心——精品課程開發(fā)》
為華彬講授TTT-企業(yè)內(nèi)訓師培訓，從基本臺風到演繹呈現(xiàn)再到基于問題的培訓課程開發(fā)，根據(jù)公司內(nèi)訓師的基礎(chǔ)特點，量身打造激發(fā)內(nèi)訓師激情、潛力的內(nèi)訓師培訓；通過認證評價，參訓30名員工全部通關(guān)，平均分達到90分，獲得公司一致好評。
★ 菏澤農(nóng)商行《七步從小白變培訓高手》
對菏澤農(nóng)商行某縣級支行20余名內(nèi)訓師進行課程開發(fā)交流培訓，培訓結(jié)束后完成20門課程開發(fā)，學員當場學會使用ADDIE模型開發(fā)課程，并且通過3天的課程迅速提升臺風，獲得分公司領(lǐng)導好評。
★ 安丘農(nóng)商行《“課骨”畫心——精品課程開發(fā)》
為安丘農(nóng)商行的40名內(nèi)訓師進行授課TTT課程培訓，重點提升現(xiàn)有內(nèi)訓師的課程開發(fā)技巧和教練技能，學員經(jīng)過二次試講評價，全部晉升為銀行中級培訓師，并獲得學員好評。
★ 黑龍江蒙牛《TTT-企業(yè)內(nèi)訓師技能全面提升》
為蒙牛集團的25名內(nèi)訓師進行授課TTT課程培訓，學員全部掌握PPT制作技巧和常見工具應(yīng)用，并掌握如何專業(yè)性講解PPT，獲得企業(yè)及學員的一致好評。
★ 華電集團《七步從小白變培訓高手》
對華電集團10余名內(nèi)訓師進行課程開發(fā)交流培訓，培訓結(jié)束后完成12門課程開發(fā)，學員當場學會使用ADDIE模型開發(fā)課程，并且通過3天的課程迅速提升臺風，獲得公司領(lǐng)導的一致好評。
★ 山東移動《如何搭建培訓體系》
通過為期一周的時間，對移動集團內(nèi)部培訓現(xiàn)狀進行摸底，以及現(xiàn)場培訓宣導，楊老師結(jié)合通信行業(yè)培訓體系導入，幫助企業(yè)建立了課程庫、講師庫和流程管控三條主線的培訓體系設(shè)想，項目得到公司相關(guān)領(lǐng)導的認可。
