看不懂駕駛儀表的飛行員是很可怕的，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè)管理人員也是很可怕的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告就如同飛機(jī)上的儀表，它能夠提供企業(yè)是否安全運(yùn)行的基本信息?！捌髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”。作為企業(yè)的管理人員，你對(duì)財(cái)務(wù)工作了解多少呢？

本課程是專門(mén)針對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)課程， 本課程的目標(biāo)基于以下兩點(diǎn)考慮：

第一，本課程面對(duì)的是沒(méi)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員，因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始起步；

第二，課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財(cái)務(wù)信息的具體的加工和收集過(guò)程。

了解會(huì)計(jì)核算的六大基本要素及其具體內(nèi)容

熟悉三大財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告

學(xué)會(huì)應(yīng)用基本分析方法評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

理解財(cái)務(wù)比率各指標(biāo)的含義

熟悉固定成本、變動(dòng)成本以及混合成本的劃分

學(xué)會(huì)通過(guò)本量利分析確定項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)

理解成本控制的各種方法應(yīng)用
了解價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

理解全面預(yù)算管理及其流程

導(dǎo)言：不懂會(huì)計(jì)就不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。

第一講：吹糠見(jiàn)米，破譯財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的密碼

1.會(huì)計(jì)是什么？

2.公司 “家底”有多大——讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

3. 公司的賺錢(qián)能力怎么樣——讀懂利潤(rùn)表

4. 現(xiàn)金為王——讀懂現(xiàn)金流量表

5.財(cái)務(wù)比率里隱含那些玄機(jī)

6.巴菲特是如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表的？

第二講： 基于業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)決策

1.公司做多少生意不虧本——保本點(diǎn)的測(cè)算

2.公司經(jīng)營(yíng)的保護(hù)墊有厚——安全邊際

3.定價(jià)方法和策略

第三講：降本增效——撐開(kāi)利潤(rùn)空間

1.成本的三大視角

2.全面成本控制的方法和環(huán)節(jié)

3.價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

4.運(yùn)籌學(xué)在成本控制中的應(yīng)用

5.不可忽視的“間接成本”

第四講： 稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.稅務(wù)籌劃概述

2.企業(yè)主要稅種的納稅籌劃與案例

3.國(guó)地稅合并對(duì)企業(yè)的影響解析

4.增值稅稅率和政策調(diào)整后對(duì)企業(yè)的影響

5.“金三”環(huán)境下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

第五講： 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 內(nèi)部控制概述

2.內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用
3. 什么是風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

第六講： 運(yùn)籌帷幄，決勝千里——全面預(yù)算管理的價(jià)值與功能
1.理解全面預(yù)算管理

2. 全面預(yù)算管理的價(jià)值與功能

3.全面預(yù)算管理實(shí)施的主要環(huán)節(jié)

4.全面預(yù)算管理的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策