現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，往往與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)人員不深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，對(duì)具體的業(yè)務(wù)缺乏了解，財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)能真實(shí)地反映業(yè)務(wù)，不能透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的問題，更不能通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供參謀信息。財(cái)務(wù)人員只知道按照國家規(guī)范的要求開展賬務(wù)處理工作，而不懂如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)開展財(cái)務(wù)工作，也就是做不到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，做的是國家會(huì)計(jì)而不是企業(yè)會(huì)計(jì)。

同時(shí)，雖然很多企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員都知道“業(yè)財(cái)融合”這個(gè)概念，也參加過相應(yīng)的學(xué)習(xí)，但在財(cái)務(wù)方面具體該怎么做，才能真正做到業(yè)財(cái)融合，卻仍然不知道。因此，需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員包括企業(yè)老板就實(shí)際工作中財(cái)務(wù)究竟怎樣才能與業(yè)務(wù)真正融合，進(jìn)而財(cái)務(wù)能夠真正幫助到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法進(jìn)行培訓(xùn)。

本課程是專門針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如何才能與業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合而開發(fā)的，適用于企業(yè)老板和財(cái)務(wù)人員。通過該課程的學(xué)習(xí)，首先使老板和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的實(shí)際作用有正確的認(rèn)識(shí)，明白怎樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到幫助作用，以及財(cái)務(wù)工作具體該怎樣做，才能真正與業(yè)務(wù)融為一體，最終使財(cái)務(wù)人員全面參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)能夠全面、真實(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的問題，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指明方向。

第一講：什么是業(yè)財(cái)融合

1、業(yè)財(cái)融合的概念，和實(shí)務(wù)中對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求

2、業(yè)財(cái)融合在具體財(cái)務(wù)工作的表現(xiàn)

3、財(cái)務(wù)做到業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)

第二講：如何才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要途徑

2、什么是實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)？與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別是什么？

第三講：實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之一-會(huì)計(jì)核算體系

1、會(huì)計(jì)核算體系如何做到與業(yè)務(wù)完全融合？

2、業(yè)財(cái)融合的會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的10大方面內(nèi)容

第四講：實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之二-內(nèi)控管理體系

1、體系如何內(nèi)控管理體系做到與業(yè)務(wù)完全融合？

2、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控管理算體系建設(shè)的5大方面內(nèi)容

3、會(huì)計(jì)核算與內(nèi)控管理的關(guān)聯(lián)性

第五講：實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之三-管理報(bào)表體系

1、企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表的作用

（1）常規(guī)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)

（2）內(nèi)部管理報(bào)表的作用及編制特點(diǎn)

2、內(nèi)部管理報(bào)表的設(shè)計(jì)方法（案例講解）

內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì)的原則：

（1）利潤(rùn)表演變

（2）現(xiàn)金流量表演變

（3）資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目細(xì)化

（4）結(jié)合業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部管理報(bào)表設(shè)計(jì)

3、內(nèi)部管理報(bào)表的五大種類及特點(diǎn)

第六講：實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之四-財(cái)務(wù)分析體系

1、常規(guī)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及方法

（1）表單分析

（2）綜合分析

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析的作用

案例1：非格式化的、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策的作用

案例2：業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析，對(duì)投資決策的作用

3、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)的要點(diǎn)

4、對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有幫助作用的業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

5、有效開展財(cái)務(wù)分析工作的前提條件

第七講：實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)保障-組織管理體系

1、財(cái)務(wù)的組織管理體系搭建的5個(gè)方面的內(nèi)容

第八講：業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)預(yù)算

1、預(yù)算管理的目的

2、現(xiàn)實(shí)中企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

3、有效開展預(yù)算管理的基礎(chǔ)前提

4、對(duì)開展預(yù)算工作的方式方法的正確認(rèn)識(shí)

5、由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算流程

6、有財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的預(yù)算流程

第九講：業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)審計(jì)

1、常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)的主要方式和內(nèi)容

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn)和內(nèi)容

3、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)審計(jì)的流程和方法

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑