25年財務(wù)管理·財稅培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北清智聯(lián)商業(yè)研究院首席財稅導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班常年特邀專家顧問
東北財經(jīng)大學(xué)高級工商管理碩士
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
《搜狐職場一言堂》特約客座專家
曾任： 中國中信集團(tuán)有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任： 廈門國貿(mào)股份有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各式風(fēng)險的不斷增加，風(fēng)險程度不斷提高，風(fēng)險的防范和控制就成為現(xiàn)代企業(yè)制度所必須面臨和解決的問題。要想防范和控制風(fēng)險，就必須建立相應(yīng)的控制管理體系。內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、公司治理同屬公司管理控制制度，本質(zhì)思想都是控制風(fēng)險，提高收益，正確處理三者之間的關(guān)系對于建立公司的控制體系就顯得尤為重要了。
風(fēng)險管理不僅僅關(guān)注內(nèi)控建立，最主要的是關(guān)注內(nèi)部控制運(yùn)行與評價，從企業(yè)所有內(nèi)外風(fēng)險的角度為公司治理層、管理層持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控設(shè)計和內(nèi)控運(yùn)行提供思路。依照風(fēng)險管理的整體控制思維，擴(kuò)展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風(fēng)險和控制作為一個整體為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
通過建立和完善企業(yè)內(nèi)控體系，防范企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險，為企業(yè)長治久安提供安全網(wǎng)和防火墻，實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)。
第一講：企業(yè)內(nèi)部控制基本概述
1.企業(yè)內(nèi)部控制的基本含義
2.企業(yè)內(nèi)部控制的六大目標(biāo)
3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則
4.企業(yè)內(nèi)控缺陷及內(nèi)控評價
第二講：資金內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
1.貨幣資金內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
2.投資活動內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
3.融資活動內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
4.現(xiàn)金流量內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
第三講：采購內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
1.采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及內(nèi)控流程
2.采購業(yè)務(wù)主要風(fēng)險及管控
3.采購業(yè)務(wù)的內(nèi)控案例解析
4.采購內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
第四講：存貨內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
1.存貨管理環(huán)節(jié)及內(nèi)控流程
2.存貨管理主要風(fēng)險及管控
3.存貨管理的內(nèi)控案例解析
4.存貨內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
第五講：銷售內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
1.銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及內(nèi)控流程
2.銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險及管控
3.銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)控案例解析
4.銷售內(nèi)控設(shè)計與風(fēng)險管理
