全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，從而成為促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。

正如美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一?！?span>

通過實施全面預(yù)算，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)加強全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，促進(jìn)全面預(yù)算管理在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效倍增。

第一講：全面預(yù)算管理綜合概述

1.全面預(yù)算管理重要性分析

2.全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成

3.全面預(yù)算管理的工作流程

4.全面預(yù)算管理的五種模式 

第二講：全面預(yù)算編制方法與模式

1.全面預(yù)算編制的基本方法

2.預(yù)算編制方法的案例解析

3.全面預(yù)算編制方法的比較

4.全面預(yù)算編制的四種模式

第三講：全面預(yù)算編制的案例解析

1.企業(yè)經(jīng)營預(yù)算編制案例解析

2.企業(yè)投資預(yù)算編制案例解析

3.企業(yè)融資預(yù)算編制案例解析

4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制案例解析

第四講：預(yù)算執(zhí)行中的控制與調(diào)整

1.各責(zé)任中心主要責(zé)任指標(biāo)

2.全面預(yù)算控制的四項環(huán)節(jié)

3.全面預(yù)算控制的六大環(huán)節(jié)

4.全面預(yù)算調(diào)整的四項原則

第五講：全面預(yù)算的考評與激勵

1.全面預(yù)算考評的基本原則

2.預(yù)算考評體系的設(shè)計原則

3.預(yù)算考評指標(biāo)體系的設(shè)計

4.預(yù)算執(zhí)行情況的反饋報告

第六講：全面預(yù)算管理風(fēng)險管控

1.預(yù)算編制環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

2.預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

3.預(yù)算分析環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控

4.預(yù)算考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控