15年財稅管理經(jīng)驗
中級會計師
中海油、中鋁集團長年特聘講師
上海交大、北京財大、浙江財大等大學總裁班特聘講師
曾任：北京長財咨詢有限公司 ｜稅務總監(jiān)
曾任：北京大財有道有限公司 ｜稅務總監(jiān)
曾任：中國石油天然氣集團有限公司 ｜財務經(jīng)理
曾任：北京某知名會計事務所 ｜稅務專家
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，這正是新型財務的功能所在，價值所在。
一、財務共享與財務轉型
1. 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2. 轉型時期，財務職能分工與角色定位
3. 財務新職能：業(yè)務財務、管理會計
4. 財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者
二、財務共享下的稅務管理工作與稅務籌劃
1. 業(yè)務與企業(yè)納稅的關系
2. 業(yè)務如何影響公司納稅
3. 為什么稅務籌劃本質是改變業(yè)務
4. 公司稅務籌劃的5大原則和36種稅務籌劃方法
三、大數(shù)據(jù)在財務中的應用
1. 用數(shù)字說話
2. 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
3. 大數(shù)據(jù)分析案例分享
四、財務共享與業(yè)財融合的四大領域
1. 經(jīng)營分析支持決策
2. 經(jīng)營分析支持決策
3. 營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
4. 經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
5. 現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉率
6. 業(yè)務預測、分析，為經(jīng)營決策提供高質量支持
7. 成本管理和優(yōu)化
8. 成本控制創(chuàng)造價值
9. 資源配置預測監(jiān)控
10. 預算控制模式的選擇
11. 基于戰(zhàn)略的預算編制
12. 企業(yè)預算的分解與執(zhí)行
13. 企業(yè)預算監(jiān)控、考核和激勵
14. 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
15. 合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險
16. 量化績效驅動員工
17. 企業(yè)績效管理指標體系的類型
18. 引領企業(yè)發(fā)展
19. 前瞻性的業(yè)務規(guī)劃與財務預測
20. 財務從“管控型”走向“引領型”
21. 發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化
22. 利用財務資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務績效
五、財務共享中心對財務人員的能力要求和團隊建設
1. 對個人的能力要求
2. 對群體的核心能力要求
3. 團隊的建設
