企業(yè)老板經(jīng)營企業(yè)能夠有些財務(wù)思維，企業(yè)會穩(wěn)健得多，至少可以少死一半；

現(xiàn)在的市場拼的不是誰大、誰強，而是看誰死在最后；

老板在學(xué)財務(wù)管控，財務(wù)在學(xué)系統(tǒng)工具，其他高管仍在憑“經(jīng)驗感覺” 做事；

可持續(xù)發(fā)展的公司，是看誰的財務(wù)更穩(wěn)健，誰的財務(wù)意識強，誰的決策更多關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)而非其他；

1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理；

2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財務(wù)；

3、最大收獲：已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣，啟動了您的自學(xué)之門；

4、學(xué)會優(yōu)秀的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧

5、萬事不求人，自己可以看懂財務(wù)報表進行財務(wù)分析

6、學(xué)會如何使財務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的知識技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質(zhì)

7、最大收獲之一：學(xué)會理財方法技巧，提高個人經(jīng)濟效益

8、課程的設(shè)計目標是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的，而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于：對于財務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注更多的是其理解和使用，而非這些財務(wù)信息的加工和收集過程。

一、      現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
基本概念
會計語言
現(xiàn)代財務(wù)管理
成本核算管理體系

二、      如何理解:財務(wù)結(jié)果是目標建立和推動的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
 公司財務(wù)安全評價
 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
 公司盈利能力評價
4.現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5.會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
 公司經(jīng)營效率評價
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7.財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系

三、      如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標更新和達成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1.財務(wù)人員的主要地位和功能:戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行評價專家
2.預(yù)算在企業(yè)中的作用
3.編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4.預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5.預(yù)算編制中的綜合改良演練
6.預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7.流程控制：重點分析采購流程和銷售流程
8.預(yù)算管理中的行為分析一難點與疑點化解

四、      非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1.稅務(wù)基礎(chǔ)
2.公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3.稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險與降低稅負
4.你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5.公司稅務(wù)風(fēng)險分析和控制
6.稅負檢測應(yīng)是稅收管理的一項經(jīng)常工作
7.稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、      公司監(jiān)管之本財務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
 內(nèi)部控制制度定義
 內(nèi)部控制 整體框架
 內(nèi)部控制的5個要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會計信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)循環(huán)控制、內(nèi)部審計
3、內(nèi)部控制設(shè)計的理念基礎(chǔ)
 對人性的基本估計
 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
 組織風(fēng)險因素的4點分析
4、內(nèi)部控制目標設(shè)計
 目標設(shè)計標準
 內(nèi)部控制分目標的構(gòu)造原則
 成本效益對內(nèi)部控制設(shè)計的制約

六、      基于各自職能管理所需要的財務(wù)知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
 資金成本分析
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務(wù)知識
 基于計劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
 預(yù)算控制文化
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
 應(yīng)收帳款對應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
 信用額和信用期的管理
 應(yīng)收帳款的融資管理
 分客戶的贏利模式設(shè)計
4.運營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業(yè)）
 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務(wù)知識
 經(jīng)濟批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
 供應(yīng)商評價和采購控制
 應(yīng)對采購賒帳管理
 采購報表和物流報表中的財務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）
所需要的財務(wù)知識
 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計和關(guān)注的財務(wù)指標
 質(zhì)量成本核算和預(yù)算（是集成開發(fā)管理的財務(wù)基礎(chǔ)）

七、      回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧