經(jīng)濟(jì)增速下降，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

管理的核心在于人，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性？

成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級(jí)與客戶需求的變化，如何應(yīng)對(duì)？

官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？

近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間越來越小。客戶天然的價(jià)值取向就是選擇價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，成本對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為重要，如何正確的認(rèn)識(shí)成本管理？成本并不是越小越好，不同的價(jià)值定位，成本投入不同，為了未來能長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，就需要投入戰(zhàn)略成本，確保未來的競(jìng)爭(zhēng)力。短期的成本控制手段包括機(jī)制、流程與執(zhí)行，要打造員工主動(dòng)降本增效的機(jī)制，打造端到端高效運(yùn)行的精細(xì)化業(yè)務(wù)流程，一次把事情做好，達(dá)到成本最優(yōu)的效果。

l 了解戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。

l 掌握劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)。

l 通過高效業(yè)務(wù)流程、一次把事情做對(duì)、降本增效。

l 掌握從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的管理。

第一講  企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理

案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

1.  如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

2.  如何提高組織效率？

3.  如何讓員工主動(dòng)降本增效？

4.  如何推倒部門墻，消除各自為政？

二、經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

三、財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具

1.  數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式

2.  機(jī)制建設(shè)依賴于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

第二講  戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1.  戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)投入

2.  已有產(chǎn)品升級(jí)投入

3.  不同產(chǎn)品定位的價(jià)值投入

4.  管理變革投入

二、戰(zhàn)略成本管理流程

1.  市場(chǎng)洞察

2.  戰(zhàn)略目標(biāo)與創(chuàng)新焦點(diǎn)

3.  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4.  戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)

5.  戰(zhàn)略成本投入效果跟蹤

6.  戰(zhàn)略成本投入考核機(jī)制

案例2：華為公司戰(zhàn)略成本管理流程

第三講  劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)

1. 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移

2. 劃小經(jīng)營單元

3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定與成本預(yù)算分解

4. 精細(xì)化獨(dú)立核算體系

5、成本跟蹤、控制與PDCA循環(huán)改善

6. 優(yōu)化流程系統(tǒng)

7. 公平公開公正績(jī)效激勵(lì)

案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練1：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

演練2：利潤率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

第四講  做好研發(fā)成本管理，確保研發(fā)項(xiàng)目“多、快、好、省”

1、做好市場(chǎng)需求管理流程

2、做好新產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書規(guī)劃

3、產(chǎn)品立項(xiàng)確保產(chǎn)品成功率

4、做好產(chǎn)品開發(fā)流程: 技術(shù)審批與商業(yè)審批

5、做好產(chǎn)品項(xiàng)目組織，打破部門墻

6、確保產(chǎn)品開發(fā)“多、快、好、省”

案例：華為公司研發(fā)成本管理最佳實(shí)踐

第五講  聚焦生產(chǎn)成本管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品好、價(jià)格低戰(zhàn)略

1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多

2、采購價(jià)格管控、完善供應(yīng)商管理

3、做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃，確保柔性與交期準(zhǔn)確

4、做好質(zhì)量管理、提高直通率

5、做好流程改善與優(yōu)化、把生產(chǎn)流程能力建在組織上

案例：華為公司供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐

第六講  關(guān)注銷售費(fèi)用管理，提高投入產(chǎn)出與人均效能

1、客戶價(jià)值定位清晰、銷售策略明確

2、總結(jié)最佳銷售流程、把銷售能力建在組織上

3、提高銷售投入產(chǎn)出、提高人均效能

4、一線呼喚炮火、后線聯(lián)勤支持

5、銷售人員機(jī)制建設(shè)到位、打造銷售鐵軍

案例：華為公司2B、2C銷售成本管控

課后總結(jié)、答疑