《七彩微課制作指南》作者
《情景課程設(shè)計(jì)與開發(fā)手冊(cè)》作者
“情景問(wèn)課“系列版權(quán)課程研發(fā)者
“龍劍體系”人才培養(yǎng) 理論踐行者
“鉆石模型”七大學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專家
比亞迪,順豐、阿里等知名企業(yè)特聘專家
曾任:攜程網(wǎng) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:騰訊大學(xué) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)
曾任:景田百歲山集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理
新年伊始,某集團(tuán)公司準(zhǔn)備召集去年選育與組建的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍開展“精品課程”行動(dòng),希望制作與優(yōu)化一批專業(yè)類PPT課件,完善公司培訓(xùn)資源庫(kù),方便內(nèi)訓(xùn)師常規(guī)教學(xué)使用。
本次“精品課程”活動(dòng),要求在標(biāo)題優(yōu)化、結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)容邏輯、頁(yè)面圖文排版、色彩與動(dòng)畫等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,多是由技術(shù)精煉、業(yè)績(jī)突出的專家能手被選拔上來(lái)的,原來(lái)在各業(yè)務(wù)崗位干得不錯(cuò),擁有過(guò)硬的專業(yè)實(shí)力和良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是,選拔拔到兼職培訓(xùn)師崗位后,很多人因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),更不懂如何設(shè)計(jì)與開發(fā)課程,導(dǎo)致PPT課件制作太LOW,授課現(xiàn)場(chǎng)沉悶不堪,缺乏互動(dòng)與控場(chǎng),培訓(xùn)整體評(píng)價(jià)較低。很多原本是優(yōu)秀專業(yè)人士、部門管理者,現(xiàn)在卻成了不合格的兼職培訓(xùn)師,造成個(gè)人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展中的尷尬處境。
出現(xiàn)以上情況,多是因?yàn)閮?nèi)部培訓(xùn)師選拔與培訓(xùn)做是不到位,沒(méi)有幫助兼職培訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,賦能課程開發(fā)與互動(dòng)教學(xué)的核心能力,問(wèn)題如下:
原來(lái)只要做好本職工作(實(shí)踐),現(xiàn)在卻要登臺(tái)授課(講學(xué));
原來(lái)只負(fù)責(zé)做工作報(bào)告(經(jīng)驗(yàn)),現(xiàn)在卻要做課程開發(fā)(教材);
原來(lái)只要聽課、參訓(xùn)(學(xué)員),現(xiàn)在卻要用心帶教(教練);
原來(lái)只是聽指揮,強(qiáng)執(zhí)行即可,現(xiàn)在需要多思考,有提煉,懂規(guī)劃;
原來(lái)只需要經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)身說(shuō)法,現(xiàn)在不僅要專業(yè)講授,還要需求調(diào)研、效果產(chǎn)出。
破解如何快速的開展精品課程?如何將課程設(shè)計(jì)得有內(nèi)容又有趣味?如何真正的告別單一的理論講解授課方法?如何創(chuàng)設(shè)情景,開發(fā)情景任務(wù)研討競(jìng)賽式的好課程?如何快速PPT課件制作的專業(yè)水準(zhǔn),如何輕松開發(fā)任一主題的培訓(xùn)教材?
新問(wèn)題的出現(xiàn)容易讓企業(yè)培訓(xùn)師,尤其是新手講師手忙腳亂,因此,引導(dǎo)并幫助企業(yè)培訓(xùn)師正確認(rèn)知、轉(zhuǎn)變角色定位,提升課程開發(fā)與互動(dòng)教學(xué)的能力,成為當(dāng)前企業(yè)的必修課。
現(xiàn)場(chǎng)帶教各組產(chǎn)出一門精品PPT課件:掌握精品課程開發(fā)技巧與工具應(yīng)用
掌握互動(dòng)式課程內(nèi)容設(shè)計(jì)情景五步法,熟悉專業(yè)課程開發(fā)成果的七件套資料
第一講:如何從三個(gè)維度精準(zhǔn)選定課程主題?
情景導(dǎo)入:各專兼職培訓(xùn)師想要開發(fā)自己的主講課程,但不知道如何選題?
教學(xué)目標(biāo):各小組選定課程開發(fā)主題方向、優(yōu)化標(biāo)題名稱
1、需求理解
戰(zhàn)略分析、需求階段、客戶調(diào)研、價(jià)值提煉
2、體系梳理
初步課程體系梳理
3、選題分析
推薦與自備課題分析(差異化、市場(chǎng)量、優(yōu)勢(shì)點(diǎn))
4、標(biāo)題亮化
課題命名、叫響內(nèi)涵
練習(xí):各小組選題澄清與名稱優(yōu)化
素材:各組選題推薦表
復(fù)盤:定主題:價(jià)值分析、選題定位
第二講:如何找到課程類型的“定位儀”?
情景導(dǎo)入:課程類型那么多(講授型、操作型、研討型...),如何選擇內(nèi)容與形式雙優(yōu)的課程類型?
教學(xué)目標(biāo):多種課程類型分享,及推薦各小組選定情景互動(dòng)課程
1、樣例展示
常見的幾種課程類型介紹
2、模板區(qū)分
各種不同課程類型之結(jié)構(gòu)模板介紹
3、情景課程認(rèn)知
詳解情景課程開發(fā)價(jià)值優(yōu)勢(shì)與教學(xué)風(fēng)格
4、結(jié)構(gòu)模型
展示情景課程開發(fā)結(jié)構(gòu)模型與PPT模板
練習(xí):各組實(shí)操演練情景課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
復(fù)盤:選課型:情景演繹、互動(dòng)教學(xué)
第三講:如何提煉課程章節(jié)目錄?
樣例展示及情景研討:如何萃取關(guān)鍵任務(wù),設(shè)計(jì)課程系列情景?
1、調(diào)研問(wèn)卷
勝任力模型分析
2、工作任務(wù)分析
關(guān)鍵任務(wù)提煉
3、情景系列設(shè)計(jì)(闖關(guān)任務(wù))
業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析
4、章節(jié)要點(diǎn)提煉
模擬演練:各小組情景系列設(shè)計(jì),完成各章節(jié)任務(wù)要點(diǎn)
視頻呈現(xiàn):ovideo-arts情景系列課程展示(演課)
復(fù)盤小結(jié):工作任務(wù)分析&情景問(wèn)題挑戰(zhàn)、章節(jié)設(shè)計(jì)
第四講:如何運(yùn)用情景五步法增加內(nèi)容與互動(dòng)設(shè)計(jì)?
問(wèn)題研討:各單元章節(jié)內(nèi)容如何設(shè)計(jì),如果理論太多怎么辦?
1、情景導(dǎo)入
事例、案例、問(wèn)題等
2、問(wèn)題研討
舉一反三
3、方法講解
圖形建模、樣例示范、方法提煉
4、模擬練習(xí):情景實(shí)操
5、總結(jié)提煉:實(shí)踐轉(zhuǎn)化
游戲:巧妙解繩子
案例:《精彩授課》情景五步法展示與講解
模擬練習(xí):各小組每一章節(jié)情景內(nèi)容設(shè)計(jì)
復(fù)盤小結(jié):精內(nèi)容:情景五步、教學(xué)設(shè)計(jì)
第五講:如何讓您的PPT課件瞬間變得‘高大上’?
情景研討:各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)完畢,但發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生的PPT頁(yè)面不美觀,如何提升呢?
1、順結(jié)構(gòu):框架邏輯
選模板:?jiǎn)我唤Y(jié)構(gòu)與多元結(jié)構(gòu)
2、理內(nèi)容:教學(xué)設(shè)計(jì)
各章節(jié)文字、圖形等內(nèi)容排版
3、呈頁(yè)面:PPT美化
頁(yè)面的顏色、動(dòng)畫設(shè)置
4、章藝術(shù):藝術(shù)化呈現(xiàn)
PPT模板底色風(fēng)格設(shè)計(jì)
練習(xí)作業(yè):各小組課件PPT制作與美化
互動(dòng)游戲:拋三色球
復(fù)盤小結(jié):美頁(yè)面:順理呈章、PPT美化
第六講:如何不斷迭代產(chǎn)出精品課程?
情景研討:PPT課件終于做好了,接下來(lái)需要展示評(píng)優(yōu)、修改迭代
1、規(guī)則講解
展示規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)解讀
2、演示輔導(dǎo)
說(shuō)課3分鐘與授課5分鐘策略
3、成果匯報(bào)
各小組派代表,登臺(tái)展示課件成果作品,并演示匯報(bào)
4、課程評(píng)審
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、反饋建議、課程定級(jí)與迭代優(yōu)化
練習(xí):各小組PPT課件成果展示、匯報(bào)與評(píng)審
資料:課件評(píng)分反饋表
復(fù)盤:展成果:說(shuō)課演示、迭代升級(jí)
課程總結(jié):
各小組現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出PPT課件及評(píng)優(yōu)表彰
實(shí)踐要求:
訓(xùn)后一周內(nèi),每人開發(fā)一門情景課程
400-255-3636
工作時(shí)問(wèn):09:00-18:00
地址: 廣州市天河區(qū)岑村圣堂大街14號(hào)B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
技術(shù)&渠道合作 聯(lián)系人:吳經(jīng)理 聯(lián)系電話:13823330470
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