有些管理人員，私下里常有這樣的心聲：

“該如何培養(yǎng)下屬呢？好像都找不到適合的方法?！?/p>

“要怎樣才能提升自己的工作技能呢？”

“工作多到快把自己壓垮了。到底該怎么做才能輕松一點？”

“很久以前就想提升工作效率。卻忙到不知道該從哪里著手。

這些問題表面上看毫不相關，可答案其實就只有一個，那就是：將你的工作“授權給下屬”。實際上，任何管理者都不可能獨自完成所有任務，因此也不可能拒絕授權。只有掌握了恰當?shù)氖跈喾椒ǎ岣吖芾硭?，才能從容不迫地應對各種挑戰(zhàn)。授權是組織培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化組織結構，增強凝聚力和考察管理者能力的必不可少的重要工作。

授權，在當今管理中越來越被管理者所青睞，授權似乎很簡單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實際工作中，授權并非如此簡便可行。授權并非意味著使下屬權力更大。而是授權使我們的工作更加高效。

通過有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高工作的能動性，增強自我管理能力，獲得更快的個人成長。高效授權為組織帶來較高的激勵水平、高效率的團隊和優(yōu)異的業(yè)績。授權也是一種文化。通過授權管理，管理者將龐大的組織目標科學分解分配，增加整理協(xié)調性，承擔更大地責任，讓團隊每一個員工更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作。

u  掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性；

u  了解授權的狀況，懂得如何授權；

u  幫助企業(yè)管理者掌握授權的具體方法和技巧。

第一講：為什么要授權

一、授權簡析

1、授權的本質

2、權限的含義

討論：管理人員為什么不愿意授權？

二、認知授權的作用

1、從工作結果的角度

2、從下屬的角度

3、從管理者的角度

三、員工成長的捷徑—在做中學

1、管理人員的分內工作究竟是什么？

2、預測下屬的成長空間

3、預測下屬更多的可能性

第二講：授權前，先慎選人和事

一、      選擇授權的事務

1.謹慎評估“不可授權的工作”

二、選擇被授權人員

1、任命主管的要訣

2、相互信任是授權的基礎

3、自愿，是授權的前提

4、上下級目標的整合

三、授權，要注意方式

1、授權的兩種方式

2、不排除有效的監(jiān)督

3、不推卸責任

4、避免反授-替他擔責回絕做事

第三講：執(zhí)行中：不隨便干預、勤溝通

一、執(zhí)行中，不隨便干預

1、讓下屬成為主角的方法

2、提醒的五個階段

二、定期溝通、保障進度

1、定期面談PDCA

2、傳遞認同感

3、確定工作的輕重緩急

第四講 從失敗、成功中獲得回饋

1、從失敗中獲得回饋

2、從成功中會的回饋

第五講 不同行為風格與差異化授權

一、      D\I\S\C四種主要行為風格的行為表現(xiàn)

二、對四種行為風格下屬的授權

１．對四種行為風格的下屬，應分別進行怎么樣的授權？應特別注意些什么？

課程總結

注：因培訓需求各異，以上所有內容僅供參考，實際授課時內容會相應調整。