企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開杰出領(lǐng)導(dǎo)者，杰出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更離不開不斷的學(xué)習(xí)和提升，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉對組織與個人都應(yīng)堅持不懈地進(jìn)行中。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“很多干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領(lǐng)，不懂規(guī)律，不懂門道，還習(xí)慣于用老套路應(yīng)對，蠻干盲干，結(jié)果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南轅北轍的事情來。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，都要努力增強(qiáng)本領(lǐng)，都要一刻不停地增強(qiáng)本領(lǐng)?！?span>

對企業(yè)管理者來說，增強(qiáng)本領(lǐng)的重點：就是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷修煉領(lǐng)導(dǎo)力走向卓越，從而正確決策、解決困難、實現(xiàn)目標(biāo)，使企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。

精要學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，使管理干部能做到有效決策； 

系統(tǒng)進(jìn)行卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)自查，快速找出自身與團(tuán)隊管理上的短板并進(jìn)行修補，增強(qiáng)組織抗風(fēng)險能力，從而保障組織目標(biāo)的順利實現(xiàn)；

系統(tǒng)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，理解并掌握從平庸邁向卓越的領(lǐng)導(dǎo)通道，全面提升企業(yè)效能；

豐富并增強(qiáng)管理者人格魅力及領(lǐng)導(dǎo)能力，快速提升干部視野與格局及綜合管理水平。

第一講： 領(lǐng)導(dǎo)力概念聚焦

（一）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？    

2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)特點？

（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1. 領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)什么？  

2. 管理，管什么？

（三）硬權(quán)力與軟權(quán)力的區(qū)別

1. 什么是硬權(quán)力？    

2. 什么是軟權(quán)力？

3. 硬權(quán)力與軟權(quán)力哪個更具領(lǐng)導(dǎo)力？

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)

（一）領(lǐng)導(dǎo)力四象限研究：從平庸走向卓越

1. 平庸型領(lǐng)導(dǎo)特征分析  

2. 穩(wěn)重型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

3. 明星型領(lǐng)導(dǎo)特征分析  

4. 卓越型領(lǐng)導(dǎo)特征分析

（二）卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅

1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)人大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)

2. 六維度系統(tǒng)凸顯領(lǐng)導(dǎo)力卓越

（三）卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維度之三環(huán)能量波

1. 目標(biāo)導(dǎo)向；2. 問題導(dǎo)向；3. 結(jié)果導(dǎo)向

（四）卓越領(lǐng)導(dǎo)力三大特點

1. 方向正確；2. 指揮準(zhǔn)確；3. 結(jié)果明確

（五）卓越領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀特質(zhì)與自查指標(biāo)

1. 12項優(yōu)秀特質(zhì)    

2. 36個自查指標(biāo)

互動環(huán)節(jié)：案例分析，小組展開討論，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)塑造秘訣。

第三講： 領(lǐng)導(dǎo)力自查與卓越塑造

（一）學(xué)習(xí)力塑造目標(biāo)__先時而變

1. 自我反省

2. 目標(biāo)導(dǎo)向

（二）教導(dǎo)力塑造目標(biāo)__帶隊育人

1. 榜樣引領(lǐng)

2. 后繼有人

（三）決斷力塑造目標(biāo)__遠(yuǎn)見卓識

1. 辯證思維

2. 勇于負(fù)責(zé)

互動環(huán)節(jié)：案例分析，觀看視頻/小組討論，理解并掌握領(lǐng)導(dǎo)力塑造的通道與直徑。

（四）推行力塑造目標(biāo)__令行禁止

1. 雷厲風(fēng)行

2. 問題導(dǎo)向

（五）組織力塑造目標(biāo)__優(yōu)化資源

1. 善于溝通

2. 結(jié)果導(dǎo)向

（六）影響力塑造目標(biāo)__不令而行

1. 正大光明

2. 經(jīng)營文化

互動環(huán)節(jié)：學(xué)員與團(tuán)組自查中找出自身或團(tuán)隊在卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)中的缺陷。

第四講： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)曲線與雷達(dá)圖制作及整改方案

練習(xí)環(huán)節(jié)：學(xué)員與團(tuán)組通過對卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)的全面自查與學(xué)習(xí)，畫出自身/團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力曲線圖與雷達(dá)圖，并結(jié)合自身/團(tuán)隊實際，提出下一步領(lǐng)導(dǎo)力卓越提升整改方案。

【培訓(xùn)結(jié)束】