該做的都做了,客戶就是不簽單,我也沒辦法;
拿到標(biāo)書一看就是參照競爭對手的參數(shù)寫的,就算把價格放到*,也難有機(jī)會;
客戶內(nèi)部各方面關(guān)系都公關(guān)了,最后竟然買了競爭對手的產(chǎn)品;
精心培養(yǎng)的內(nèi)線,竟然和我玩起了無間道。
出現(xiàn)上述問題的原因不是努力不夠,也不是銷售技巧不精湛,而在于銷售策略的運(yùn)用出現(xiàn)問題。銷售中的策略指如何在正確的時間、正確的地點(diǎn)、會面正確的人、講正確的話、做正確的事?即大客戶銷售的三板斧“踩對點(diǎn)”“搞定人”“做對事”。
客戶需求不斷的升級和變化,我們要結(jié)合客戶的需求進(jìn)行大客戶銷售;
大客戶的銷售技術(shù)要求越來越高;
通過學(xué)習(xí)本課程,了解和掌握大客戶銷售專業(yè)化流程的方法與技巧,以及大客戶關(guān)系建立、管理與交往的藝術(shù)。
了解行業(yè)趨勢,把握客戶的脈搏;
渠道的開發(fā)與管理
第一講:大客戶顧問式銷售
1. 什么是大客戶
2. 大客戶的4大關(guān)鍵特征
3. 大客戶的生命周期
4. 大客戶銷售的特殊性
5. 大客戶銷售鏈
6. 大客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力
7. 誰是大客戶?
8. 大客戶拜訪前的準(zhǔn)備
第二講:大客戶的行為處事風(fēng)格與大客戶銷售
1. 人的行為處事風(fēng)格類型
2. 人的行為處事風(fēng)格特征
3. 如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道
4. 雙人舞----如何與客戶保持一致
5. 如何說服一把手?
6. 大客戶的決策流程和決策層次
7. 互動研討:不同人的行事風(fēng)格和溝通風(fēng)格
第三講: 大客戶顧問式銷售技術(shù)
1. 大客戶市場開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 對大客戶明確清晰的價值定位
3. 如何建立客戶關(guān)系及客戶關(guān)系的四種類型
4. 規(guī)模對大客戶需求的深刻影響
5. 如何對大客戶進(jìn)行市場細(xì)分
6. 大客戶的三維需求
7. 客戶需求的深層次挖掘
8. 大客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)
9. 大客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)
第四講:審查核實(shí)集團(tuán)大客戶的關(guān)鍵角色:
1:誰是決策者;
2:誰是使用者;
3:誰是技術(shù)把關(guān)者;
4:誰是教練;
1) 決策者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
2) 使用者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
3) 技術(shù)把關(guān)者的營銷標(biāo)準(zhǔn)
4) 教練的營銷標(biāo)準(zhǔn)
案例分析: 姚小姐的大客戶開發(fā)失誤
第五講:大客戶需求分析—-提供合理的解決方案
1. 大客戶決策的程序和流程
2. 營銷大客戶決策的因素
3. 客戶需求的“冰山理論”
4. 客戶需求的三個層次
5. 什么是客戶的買點(diǎn)
6. 什么是產(chǎn)品的賣點(diǎn)
案例:大客戶經(jīng)理成功營銷歷程演練分析
第六講:大客戶異議處理—大客戶常見問題分析
1. 集團(tuán)大客戶拒絕的幾個原因
2. 銷售人員導(dǎo)致的拒絕
3. 客戶自身導(dǎo)致的拒絕
4. 大客戶拒絕的顯性需求和隱性需求
5. 異議處理的方法
6. 價格談判的學(xué)問
7. 客戶溝通技巧
8. 客戶經(jīng)理如何提升溝通技能
9. 我們應(yīng)該具備的溝通能力
第七講:渠道開發(fā)與管理維護(hù)
一、渠道商調(diào)查
1、調(diào)查方式:
2、調(diào)查內(nèi)容
二、鎖定目標(biāo)渠道商
1、選擇渠道商的標(biāo)準(zhǔn)
2、了解目標(biāo)渠道商的需求
三、考察目標(biāo)渠道
1、六大方面考察渠道商
2、判斷一個渠道商優(yōu)劣的九大方面
四、渠道商開發(fā)操作要點(diǎn)與技巧
1、拜訪前的準(zhǔn)備
2、確定拜訪目標(biāo)對象
3、如何找到渠道里面的Key man?
4、渠道約訪技巧
5、拜訪客戶的時間選擇
6、拜訪客戶的語言技巧:學(xué)會贊美
活動:贊美的要點(diǎn)
五、開發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通?
1、用案例說服
2、幫客戶算賬
3、ABCD介紹法
4、示范
5、使用證明材料
6、傾聽
7、提問
1) 溝通當(dāng)中,如何巧妙給政策?
2) 溝通核心要點(diǎn):風(fēng)格模仿、達(dá)成共識
六:渠道商管理與維護(hù)
1、渠道管理與服務(wù)的本質(zhì)
2、渠道商的9喜歡9不喜歡
3、渠道管理中的《營銷人員八榮八恥》
4、 渠道管理管什么?
1) 輔導(dǎo)
2) 計劃
3) 督導(dǎo)
4) 管理
5) 信息
5、渠道商服務(wù)與管理的基本工作
400-255-3636
工作時問:09:00-18:00
地址: 廣州市天河區(qū)岑村圣堂大街14號B座三層A801房 電話:020-6528953 郵編:510000
技術(shù)&渠道合作 聯(lián)系人:吳經(jīng)理 聯(lián)系電話:13823330470
公眾號二維碼