新中國開創(chuàng)者毛澤東表示：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒有舵的航船一樣。”戰(zhàn)略可以說是企業(yè)管理活動中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關(guān)企業(yè)整體的成敗與長期發(fā)展的重要管理活動。

本課程是專為培養(yǎng)高階經(jīng)理人及未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高思維格局而設(shè)計，內(nèi)容分成二大模塊：

一、戰(zhàn)略制定階段：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及公司具體情勢等；

二、戰(zhàn)略實施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構(gòu)、政策流程、企業(yè)文化及高層領(lǐng)導(dǎo)等的知識、技能與方法。

戰(zhàn)略之父安索夫認(rèn)為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略思維對企業(yè)至少有三大長期助益：一、指導(dǎo)組織與企業(yè)管理的決策，二、提供資源配置的框架，三、預(yù)測并保護(hù)企業(yè)可能收入的來源。本課程期使學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競爭優(yōu)勢獲取績效，為企業(yè)的未來發(fā)展和奠定基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

● 認(rèn)識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過程。

● 學(xué)會戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競爭者。

● 學(xué)會戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評估企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力

● 了解戰(zhàn)略的層級和種類，并根據(jù)企業(yè)實際選擇匹配的戰(zhàn)略。

● 面對企業(yè)多元化和國際化，選擇開創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。

● 認(rèn)識企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

第一講：認(rèn)識戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略：是什么與為什么?

二、企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

三、如何使戰(zhàn)略成功?

四、戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?

五、戰(zhàn)略管理過程

1. 戰(zhàn)略制定過程

2. 戰(zhàn)略實施過程

3. 戰(zhàn)略控制過程

4. 戰(zhàn)略評估過程

第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析

1. 企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素

2. 從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競爭環(huán)境

3. 產(chǎn)業(yè)成員面臨的競爭力(波特產(chǎn)業(yè)競爭五力模型)

4. 產(chǎn)業(yè)中競爭者的市場地位

5. 產(chǎn)業(yè)中競爭者最可能采取的戰(zhàn)略行動

6. 未來競爭成功的關(guān)鍵因素

7. 產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價值鏈)

1. 企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績效”如何?

2. 企業(yè)擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅(SWOT)

3. 企業(yè)的價格與成本是否有競爭力?

4. 企業(yè)的競爭地位強(qiáng)大嗎?

5. 值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問題

第四講：戰(zhàn)略層級——基于公司不同層級的觀點

1. 企業(yè)層戰(zhàn)略

2. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

3. 職能層戰(zhàn)略

案例：企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

第五講：競爭戰(zhàn)略

1. 五種基本競爭戰(zhàn)略(T p100 5-1)

2. 低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

3. 差別化戰(zhàn)略

4. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

5. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

6. 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

第六講：競爭戰(zhàn)略之外——其他重要戰(zhàn)略的選擇

1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系

2. 兼并與收購戰(zhàn)略

3. 縱向一體化戰(zhàn)略

4. 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略

5. 為獲取競爭優(yōu)勢采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略

6. 為捍衛(wèi)公司地位運用的防御性戰(zhàn)略

7. 選擇合適的職能戰(zhàn)略

8. 首發(fā)者的優(yōu)勢與劣勢

9. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第七講：戰(zhàn)略的匹配——考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢和其他

一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競爭戰(zhàn)略

1. 在新興階段

2. 在高速動蕩階段

3. 在正在成熟階段

4. 在停滯或是衰退階段

二、不同公司形勢的競爭戰(zhàn)略

1. 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略

2. 二流公司戰(zhàn)略

3. 弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略

三、其他

1. 零散行業(yè)的競爭戰(zhàn)略

2. 持續(xù)快速成長公司的競爭戰(zhàn)略

四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律

第八講：企業(yè)多元化

一、何時進(jìn)行多元化?

二、進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略

三、選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

1. 相關(guān)多元化戰(zhàn)略

2. 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

四、評估多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略

五、企業(yè)多元化之后

第九講：企業(yè)國際化：在國外市場競爭

1. 企業(yè)為什么要拓展國外市場?

2. 進(jìn)入國外市場并與國外市場競爭的戰(zhàn)略選擇

3. 與國外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資

4. 在新興的國際市場競爭

5. 所謂的“全球化”與“本土化”

第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)

2. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競爭能力

3. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置

4. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序

5. 建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎勵機(jī)制

第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)

一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略

1. 識別現(xiàn)有企業(yè)文化

2. 現(xiàn)有企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響

3. 在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配

二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

1. 關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果

2. 適時激勵與稽核

3. 展現(xiàn)道德誠信與社會責(zé)任

總結(jié)與展望：

1）不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰——雷軍

2）未來之路