供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，常常處于被動(dòng)之中…

1、提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法

2、透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3、整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓

4、提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程。

第一講：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----

2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-

3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞

6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程

7. 共進(jìn)公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--

8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討

第二講：戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)

一、戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――采購(gòu)第一流程

(1) 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析

(2) -戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

(3) 偉易達(dá)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析

二、戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

(1) -供應(yīng)商資格管理四大方面

(2) 西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

(3) 宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核

(1) 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施 

(2) 三一重工供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

三、戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析

1. -供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

2. -供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇

3. ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理

4. 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析

四、戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—

(1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)案例分析

(2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----

2.-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)

(1) -供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開(kāi)發(fā)與管理十四條措施

(2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊(cè)實(shí)例

(3) 終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實(shí)施

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1、學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況

2、通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟