市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任務(wù)情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來越普通，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)，在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。制造企業(yè)中，材料成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量不穩(wěn)定成本、頻繁返工和處理市場(chǎng)退貨等等。基于此現(xiàn)象，結(jié)合制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)況，從成本的定義與分類，如何降低材料成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、設(shè)計(jì)成本和管理運(yùn)營(yíng)成本等方面來探討，讓從事制造業(yè)的管理人員認(rèn)清成本管理的本質(zhì)和重要性，并運(yùn)用先進(jìn)的分析管控方法，提升公司成本競(jìng)爭(zhēng)力。

1.了解成本的構(gòu)成及分類

2.破解成本的本質(zhì)和密碼

3.掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析

4.掌握采購(gòu)成本的分析公式

5.掌握談判的方法和技巧

第一講:企業(yè)要不得的成本意識(shí)

1. 成本，也有你的份

2. 降低成本首先要取決于心態(tài)

第二講：成本控制基礎(chǔ)

1. 成本的基本概念

2. 成本管理的意義

3. 成本分解

4. 成本習(xí)性

5. 成本的日常管理

1) 成本控制

2) 怎樣樹立成本意識(shí)

3) 成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成

4) 成本控制范圍

5) 成本定額管理：工時(shí)定額、人工定額、材料定額

6) 成本降低

7) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

8) 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理

9) 成本管理與物料管理

10) 成本管理與計(jì)量管理

11) 成本管理與價(jià)格核算

12) 成本管理與質(zhì)量成本

13) 成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

14) 成本管理與產(chǎn)量管理

15) 成本管理與質(zhì)量管理

16) 成本管理與人工管理

17) 成本管理與設(shè)備管理

第三講：降低成本從消除浪費(fèi)的根源開始

1. 不良改正的浪費(fèi)

2. 制造過多的浪費(fèi)

3. 加工過剩的浪費(fèi)

4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)

5. 在庫(kù)量過多的浪費(fèi)

6. 等待的浪費(fèi)

7. 動(dòng)作的浪費(fèi)

第四講：通過節(jié)約與改善來消除浪費(fèi)

1. 倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)

1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

2) 讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田

3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

4) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

5) 精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來

6) 降低采購(gòu)成本的十大手法

7) ValueAnalysis(價(jià)值分析，VA)

8) ValueEngineering(價(jià)值工程，VE)

9) 談判

10) 目標(biāo)成本法

11) 早期供應(yīng)商參與（ESI）

12) 杠桿采購(gòu)

13) 聯(lián)合采購(gòu)

14) 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DFP）

15) 價(jià)格與成本分析

16) 標(biāo)準(zhǔn)化

17) 營(yíng)銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為

18) 會(huì)議節(jié)約:把節(jié)約精神落實(shí)到每一個(gè)會(huì)議中

19) 時(shí)間節(jié)約:別把時(shí)間不當(dāng)財(cái)富

2. 通過現(xiàn)場(chǎng)改善來消除浪費(fèi)

1) 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)

2) IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3) 以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

4) 以看板管理說明浪費(fèi)

5) 走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”

6) 5問必答

7) 防呆糾錯(cuò)方法的應(yīng)用

第五講：工廠制造成本降低的方向

1. 工廠承辦------企業(yè)也是“市場(chǎng)”

2. 庫(kù)存量的壓縮-----合適的庫(kù)存就是低成本

3. 設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本

4. 降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本

5. 確保交期------高效率就是低成本

6. 質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本

第六講：其它成本控制

1. 物流成本控制

1) 物流的概念

2) 物流的分類

3) 基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容

2. 財(cái)務(wù)成本控制

1) 每工時(shí)成本分析

2) 報(bào)價(jià)差異分析及產(chǎn)品單元利潤(rùn)分析

3) 損益平衡點(diǎn)分析

4) 產(chǎn)品單位利潤(rùn)分析表