倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其管理好好對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、出貨等都將產(chǎn)生極大影響。長(zhǎng)期以來(lái)，公司倉(cāng)庫(kù)一直存在著各類(lèi)問(wèn)題，如倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬務(wù)卡不能長(zhǎng)期跟進(jìn)下去、倉(cāng)庫(kù)目視管理不到位、配送不及時(shí)、倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)不到、制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)很難保存下去等。

清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求。從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效。

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理概論

1. 現(xiàn)代物流概念

2. 為什么說(shuō)現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)來(lái)源？

3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

4. 倉(cāng)儲(chǔ)的功能分析

5. 倉(cāng)儲(chǔ)、物流與跨部門(mén)合作

6. 采購(gòu)、物控與銷(xiāo)售的跨部門(mén)信息流與物流流程

7. 典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

8. 跨部門(mén)協(xié)作不良的原因

9. 跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的問(wèn)題

10. 倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的十大問(wèn)題分析

11. 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的三大目標(biāo)分析

12. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)

13. 如何優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理之五項(xiàng)策略

14. 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)觀念向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理觀念轉(zhuǎn)變的四大維度

15. 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程詳細(xì)分析

第二講：如何做好物料入庫(kù)管理

1. 物料入庫(kù)前需怎樣做接收安排

1) 怎樣制訂物料接收計(jì)劃

2) 安排人庫(kù)前的準(zhǔn)備工作有哪些

2. 如何制定物料入庫(kù)操作流程

1) 確定驗(yàn)收范圍及方法

2) 檢查物料的包裝和標(biāo)志

3) 辦理交接手續(xù)

4) 會(huì)同品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)

5) 辦理物料入庫(kù)手續(xù)

6) 入庫(kù)登賬

3. 如何對(duì)物料的驗(yàn)收加以控制

1) 確定物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2) 怎樣組織員工做好驗(yàn)收準(zhǔn)備

3) 哪些單證須核對(duì)

4) 怎樣進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收

5) 如何進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

6) 怎樣進(jìn)行包裝驗(yàn)收

第三講：如何做好倉(cāng)儲(chǔ)日常管理

1. 日常儲(chǔ)存基本要求

2. 物品堆放管理要求

3. 通風(fēng)管理要求

4. 預(yù)防霉變方法

5. 預(yù)防銹蝕方法

6. 如何做好物料盤(pán)點(diǎn)管理

7. 如何選擇合適的盤(pán)點(diǎn)方法

1) 定期盤(pán)點(diǎn)

2) 連續(xù)盤(pán)點(diǎn)

3) 聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)

8. 盤(pán)點(diǎn)前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作

1) 怎樣開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)

2) 盤(pán)點(diǎn)前的清理工作有哪些

3) 生產(chǎn)線有哪些料須辦理退料

4) 應(yīng)準(zhǔn)備哪些盤(pán)點(diǎn)工具

9. 怎樣進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)

1) 怎樣開(kāi)展初盤(pán)作業(yè)

2) 怎樣進(jìn)行復(fù)盤(pán)

10. 如何處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

11. 呆廢料的處置

第四講：如何做好物料出庫(kù)管理

1. 物料發(fā)放如何管理

2. 該采用哪種物料發(fā)放方式

3. 物料發(fā)放要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

4. 外協(xié)加工物料如何控制發(fā)放

5. 補(bǔ)料作業(yè)如何控制

6. 退料如何控制

7. 物料的放寬使用如何控制

8. 物料的代用如何控制

第五講：如何做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 倉(cāng)庫(kù)怎樣實(shí)施整理

1) 怎樣實(shí)施倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)檢查

2) 區(qū)分必需品和非必需品

3) 如何找出非必需品

4) 怎樣處理非必需品

2. 倉(cāng)庫(kù)怎樣開(kāi)展整頓活動(dòng)

1) 怎樣確定放置場(chǎng)所

2) 怎樣規(guī)定擺放方法

3) 怎樣做好標(biāo)示

3. 倉(cāng)庫(kù)怎樣開(kāi)展清掃活動(dòng)

1) 清掃前要做好哪些準(zhǔn)備工作

2) 清掃對(duì)象有哪些

3) 如何決定清掃責(zé)任區(qū)域與人員

4) 怎樣清掃點(diǎn)檢機(jī)械設(shè)備

5) 哪些情況需要整修問(wèn)題

4. 倉(cāng)庫(kù)怎樣開(kāi)展清潔活動(dòng)

1) 怎樣對(duì)人員進(jìn)行教育

2) 怎樣才可以持續(xù)做好整理

3) 怎樣才可以持續(xù)做好整頓

4) 怎樣才可以持續(xù)做好清掃

5) 怎樣定期檢查前3S的狀況

5. 倉(cāng)庫(kù)人員怎樣開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)

1) 怎樣繼續(xù)推動(dòng)前5S活動(dòng)

2) 須制定哪些相關(guān)的規(guī)章制度

3) 怎樣做好教育培訓(xùn)

6. 倉(cāng)庫(kù)怎樣開(kāi)展安全活動(dòng)

1) 怎樣樹(shù)立安全作業(yè)意識(shí)

2) 需遵循哪些安全操作規(guī)程

3) 如何強(qiáng)化庫(kù)區(qū)安全管理

4) 如何抓好倉(cāng)庫(kù)的消防工作