傳統(tǒng)經(jīng)銷商營銷手段為何越來越難以奏效？

為什么客戶進(jìn)店越來越少，客戶黏性越來越弱？

為什么傳統(tǒng)的經(jīng)銷商營銷促銷策略已無法吸引客戶？

皮具企業(yè)如何在快變的當(dāng)下緊跟用戶的變化？

為什么經(jīng)銷商越來越讀不懂消費(fèi)者，用戶離你越來越遠(yuǎn)？

為什么在互聯(lián)網(wǎng)如此開放時代，你的店鋪還在悶頭經(jīng)營？

新的時代，經(jīng)銷商需要什么樣的零售商？

新的市場，零售商需要什么樣的經(jīng)銷商？

千萬店打造的關(guān)鍵到底在哪里？

為什么高業(yè)績總是無法持續(xù)？

1、建立模塊：通過經(jīng)銷商模塊式培訓(xùn)，同時提升經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)的零售管理能力；

2、根植零售：提升經(jīng)銷商、加盟商老板的門店管理技能、技術(shù)能力，門店盈利能力；

3、培養(yǎng)人才：提升經(jīng)銷商終端管理水平，強(qiáng)化經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營管理能力，提升區(qū)域核心競爭力；

4、打造標(biāo)桿：打造終端標(biāo)桿門店，提升經(jīng)銷商門店業(yè)績，培養(yǎng)標(biāo)桿人才，推廣復(fù)制成功管理經(jīng)驗(yàn)。

第一講：零售行業(yè)新零售商業(yè)模式概述

1. 零售行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章

2. 經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲

3. 經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實(shí)操落地模塊

4. 經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑

5. 鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

6. 利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量

第二講：社交媒體相互傳播提升業(yè)績

1. 門店新零售場景營銷模塊實(shí)操落地

2. 有趣好玩的抽獎活動激活用戶參與

3. 微信大屏幕活動提升門店現(xiàn)場熱度

4. 活動裂變式傳播吸引用戶瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)

5. 線上預(yù)約功能服務(wù)用戶提高粘合度

6. 9招玩轉(zhuǎn)朋友圈引爆用戶購物潮流

第三講：利用普通大眾主導(dǎo)的信息流工具傳播

1. 拯救掘起的新零售020工具模塊營銷

2. 主導(dǎo)自媒體信息流傳播展現(xiàn)品牌形象

3. 注重020交互體驗(yàn)的H5場景化播傳

4. 店鋪線下活動和線上同步覆蓋式引流

5. 撬動店鋪業(yè)績推廣新概念玩游戲營銷

6. 制造事件秀美照寫故事曬搭配演文化

第四講：建立標(biāo)準(zhǔn)的新零售運(yùn)營體系

1. 經(jīng)銷商零售倍增升級新商業(yè)模式

2. 新零售時代社群經(jīng)營的本質(zhì)公式

3. 經(jīng)銷商門店運(yùn)營推廣的商業(yè)分析

4. 門店O2O運(yùn)營流程的框架管理

5. 玩轉(zhuǎn)經(jīng)銷商門店運(yùn)營的績效考核

6. 門店運(yùn)營的文案策劃和崗位職責(zé)

7. 新零售O2O運(yùn)營用戶鎖定模塊

8. 傳統(tǒng)實(shí)體模式的盈利組合與設(shè)計

9. 模式裂變中進(jìn)店率平臺引流策略

第五講：新零售策略掀起用戶狂歡的蓋頭

1. 新零售操作步驟策略體系樹立新客圈

2. 新零售全方位過程體驗(yàn)的場景化營銷

3. 新零售共享經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟讓用戶樂于參與

4. 新零售調(diào)性十足的后續(xù)服務(wù)策略體系

5. 新零售成功經(jīng)營管理的三大關(guān)鍵步驟

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代終端目標(biāo)的倍增執(zhí)行模塊

第六講：100%執(zhí)行闖出零售新路子

1. 新零售主導(dǎo)移動族群消費(fèi)執(zhí)行版圖

2. 新零售的社交圈子營銷有趣更有效

3. 新零售100%執(zhí)行才是成功生命線

4. 新零售門店線上線下策劃執(zhí)行流程

5. 新零售門店線上線下管控流程工具

6. 新零售O2O項(xiàng)目活動執(zhí)行表流程