18年銷售管理經(jīng)驗(yàn)
中國頂級(jí)營銷管理專家狼性冠軍團(tuán)隊(duì)打造專家
銷售瓶頸突破培訓(xùn)首席導(dǎo)師狼性銷售實(shí)戰(zhàn)落地訓(xùn)練第一人
曾任:高露潔棕欖(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
曾任:上海攜程商務(wù)有限公司 營銷總監(jiān)
曾任:香港美聯(lián)(中國)投資貿(mào)易有限公司 營銷副總
銷售目標(biāo)往往作為企業(yè)的第一目標(biāo),其目標(biāo)的完成情況直接影響著企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展和進(jìn)度。“銷售目標(biāo)的執(zhí)行”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑和手段,執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接影響著銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),直接關(guān)系到企業(yè)生存的質(zhì)量,同時(shí)銷售目標(biāo)的執(zhí)行力也是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 當(dāng)今企業(yè)的競爭,是戰(zhàn)略的競爭、資本的競爭、人才的競爭,同時(shí)也是執(zhí)行力的競爭,執(zhí)行力強(qiáng)是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。
成交周期縮短1倍;
客戶回報(bào)周期增加2倍;
利潤率提升1倍;
使銷售新人快速上手;
讓銷售高手提高銷售效率。
第一講:為什么要擴(kuò)大銷售目標(biāo)的3大理由
1.擴(kuò)大銷售目標(biāo)可擯棄小富即安思想
2.令他人嘲笑的銷售目標(biāo)才有實(shí)現(xiàn)價(jià)值
3.銷售目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)太陽,至少也射中老鷹
第二講:列出設(shè)定銷售目標(biāo)的N個(gè)理由
1、銷售成功等于目標(biāo),其他都是注解
2、銷售目標(biāo)可以讓人更好的潛能激發(fā)
3、銷售目標(biāo)可以使人更好的掌控情緒
4、銷售目標(biāo)能使銷售人員更加的專注
5、設(shè)定銷售目標(biāo),會(huì)吸引到貴人相助
6、列出達(dá)成明確具體銷售目標(biāo)的N個(gè)條件
第三講:拿掉阻礙銷售目標(biāo)達(dá)成障礙的6大步驟
1. 列出事情
2. 列出借口
3. 事實(shí)真相
4. 拖延多久
5. 造成損失
6. 最新決定
7. 給銷售目標(biāo)分類并設(shè)定明確具體的目標(biāo)
8. 寫出十全十美妙不可言的美好一天
9. 錄制成能量音樂CD不斷催眠自己
第四講:必須公眾承諾 自我施壓 堅(jiān)決執(zhí)行
--【案例分析】:史上最偉大催眠大師馬修史維目標(biāo)案例以及視頻沖擊
--【分組討論】:學(xué)員討論自我設(shè)定目標(biāo)過程中注意事項(xiàng)以及如何修正
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】:受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練及老師現(xiàn)場指點(diǎn)
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