從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平滑升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，是財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍，是財(cái)務(wù)地位提升，是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)突破！

那么，如何在企業(yè)里面搭建管理會(huì)計(jì)體系？搭建完管理會(huì)計(jì)體系后是個(gè)什么情景？管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用應(yīng)該從何開(kāi)始、如何找到入口和起點(diǎn)？本課程揭曉答案。

全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的變化及財(cái)務(wù)需做的準(zhǔn)備；

實(shí)現(xiàn)從掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)到獲得應(yīng)用能力的提升；

了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地的整個(gè)過(guò)程以及可能遇到的問(wèn)題；

順利實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

模塊一：為什么要升級(jí)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同

1.1管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是什么

1.2誰(shuí)使用管理會(huì)計(jì)

1.3對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)有哪些誤區(qū)

1.4管理會(huì)計(jì)工具重點(diǎn)？

1.5管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)什么？

模塊二：管理會(huì)計(jì)工具方法之戰(zhàn)略管理

2.1企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次

2.2戰(zhàn)略的制定過(guò)程

2.3戰(zhàn)略地圖與價(jià)值鏈管理

模塊三：管理會(huì)計(jì)工具之全面預(yù)算管理

3.1全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

3.2全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)

3.3全面預(yù)算的考核要點(diǎn)

案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

模塊四：管理會(huì)計(jì)工具之成本管理

4.1作業(yè)分類(lèi)、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式

4.2消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程

案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析

案例：疫情時(shí)代如何全面管控成本

模塊五：管理會(huì)計(jì)工具之資金管理

5.1企業(yè)資金常見(jiàn)八大問(wèn)題

5.2現(xiàn)金流管理的基本方法

5.3如何做資金預(yù)警

5.4資金來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)分析

5.5資金管理職能建設(shè)

5.6管理是有規(guī)律的，我們給你的，正是“規(guī)律”！是手法！

模塊六：管理會(huì)計(jì)工具之風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1風(fēng)險(xiǎn)管理具體方法

6.2內(nèi)控建設(shè)的總體思路如何考慮

6.3內(nèi)控建設(shè)的控制活動(dòng)怎么進(jìn)行

6.4內(nèi)控的關(guān)鍵過(guò)程和要點(diǎn)有哪些

6.5采購(gòu)和付款環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)

6.6存貨和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)

6.7銷(xiāo)售和收款環(huán)節(jié)的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)

6.8資金管理的內(nèi)控如何設(shè)計(jì)

……

模塊七：業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)ss

7.1如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具更好實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

7.2業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

7.3精細(xì)化財(cái)務(wù)-如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑