解決創(chuàng)新靠“悟”、靠“天分”的時代；創(chuàng)意≠創(chuàng)新！成功的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)的創(chuàng)意，而是深思熟慮理性地選擇不同的創(chuàng)新形式。本課程通過流程化工具，不但讓學員學會創(chuàng)意，并能夠?qū)?chuàng)意進行處理，減少試錯風險。

請學員帶著工作課題加入培訓，邊學邊應用，使課程價值與工作聯(lián)結(jié)更緊密；本課程進行全面升級，融入當前大家關(guān)注的O2O/跨界/變革管理，站在更高的角度看“創(chuàng)新”

第一講：走近創(chuàng)新

本章目的：理解什么是創(chuàng)新？以及創(chuàng)新所要規(guī)避的十大陷阱，與要遵循的四大核心原則，提升創(chuàng)新的成功率

1. 創(chuàng)新思維的定義與意義

2. 創(chuàng)新的十大殺手

3. 成功創(chuàng)新的四大核心原則

1）培育企業(yè)創(chuàng)新文化

2）圍繞用戶體驗進行創(chuàng)新

3）系統(tǒng)化看待創(chuàng)新

4）采用嚴格的創(chuàng)新流程

第二講：創(chuàng)新目標

本章目的：從漫無目的的創(chuàng)新空談中，建立關(guān)注，訓練學員把注意力先集中在一個點，這個點將是后續(xù)創(chuàng)意的起點

一、創(chuàng)新起跑線——創(chuàng)新目標的作用

案例：《達芬奇密碼》的啟示

1. 創(chuàng)新的根本起點

二、創(chuàng)新起跑線——目標鎖定技巧

1. 關(guān)注時機

2. 關(guān)注范圍

3. 關(guān)注目標

4. 明確意圖

目標太大如何分解：問題再定義

綜合練習：第一步——定位創(chuàng)新課題

第三講：創(chuàng)意產(chǎn)生

本章目的：創(chuàng)意產(chǎn)生從兩個維度出發(fā)：縱向講創(chuàng)意方法的應用，深入落地；橫向講創(chuàng)意廣度的選擇和搭配，成功創(chuàng)新企業(yè)往往不是一點上的創(chuàng)意成功，而是組合上的成功

一、創(chuàng)新的3P原則

二、創(chuàng)意深度：創(chuàng)意產(chǎn)生的四種方法

1. 無中生有

2. 創(chuàng)意裂變

3. 自我挑戰(zhàn)

4. 激發(fā)運動

綜合活動：“創(chuàng)新課題”創(chuàng)意大PK

三、創(chuàng)意廣度：創(chuàng)新生成的十大維度

1. 盈利模式

2. 網(wǎng)絡

3. 結(jié)構(gòu)

4. 流程

5. 產(chǎn)品表現(xiàn)

6. 產(chǎn)品系統(tǒng)

7. 服務

8. 渠道

9. 品牌

10. 客戶交互

綜合活動：“創(chuàng)新維度”檢查單

第四講：創(chuàng)意處理

本章目的：創(chuàng)新和試錯天生就是孿生兄弟，市場競爭很難容許任何企業(yè)包容類似于“愛迪生999次失敗”，要將創(chuàng)意進行處理，減少試錯風險，并建立保護創(chuàng)新的長效機制

一、創(chuàng)意處理

1. 打破“非黑即白”的禁錮

2. 平行思維的優(yōu)勢

1）避免“盲人摸象”

2）避免對抗性思維

3）看清事物的全貌

4）保護創(chuàng)意的種子

3. 系統(tǒng)思維工具:六頂思考帽

示范練習：六帽的應用方法及注意事項

階梯活動：對創(chuàng)意大PK內(nèi)容進行創(chuàng)意處理

二、建立長效機制

1. 組織合理資源

2. 成功監(jiān)管項目

3. 有效控制風險

4. 準確測量質(zhì)量

5. 實現(xiàn)價值回報

落地工具：

1. 《問題再定義》工具模版

2. 《創(chuàng)意方法》工具模版

3. 《創(chuàng)意維度》檢查單

4. 《水平思維》工具模版