新零售是商業(yè)模式不斷迭代創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)，諸多新零售理念正在顛覆傳統(tǒng)觀念，諸多新零售實(shí)踐也在顛覆傳統(tǒng)模式，新技術(shù)新手段顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷手段?；诓淮_定變革時(shí)代背景，《新零售門店業(yè)績(jī)倍增》課程打造新零售門店?duì)I銷、管理和運(yùn)營(yíng)三大系統(tǒng)，對(duì)新零售門店進(jìn)行全面賦能，不但徹底地解決了新零售門店短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問(wèn)題，更為新零售門店未來(lái)發(fā)展指明了方向和出路。

1、分析傳統(tǒng)門店向新零售門店轉(zhuǎn)型思維方法；

2、提升新零售時(shí)代門店經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理能力；

3、通過(guò)系統(tǒng)工具與方法實(shí)現(xiàn)店面可持續(xù)增長(zhǎng)；

4、戰(zhàn)略高度對(duì)新零售門店生意進(jìn)行整體規(guī)劃；

5、基于組織變革激發(fā)員工提升“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”。.

第一講：新零售門店轉(zhuǎn)型

一、 理解新零售

1. 技術(shù)、思維、商業(yè)模式

二、 傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型新零售

1. 門店、電商、門店+

2. 新零售“人貨場(chǎng)”重構(gòu)

3. 從“人找貨”到“貨找人”

4. 實(shí)戰(zhàn)案例：解讀良品鋪?zhàn)娱T店+業(yè)務(wù)

三、 新零售營(yíng)銷思維

1. 爆款、用戶、社群、大數(shù)據(jù)、流量……

2. 小組討論：重新定義客戶、顧客、用戶

第二講：門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理

一、 連鎖門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)路徑

1. 連鎖門店銷售目標(biāo)分解

2. 制定連鎖門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3. 影響門店業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)指標(biāo)

4. 影響門店動(dòng)銷因素分析

5. 實(shí)戰(zhàn)演練：制定門店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、 目標(biāo)管理落地三大系統(tǒng)

1. 門店導(dǎo)購(gòu)銷售任務(wù)分解

2. 雙指標(biāo)考核提升執(zhí)行力

3. 月度績(jī)效面談閉環(huán)反饋

4. 實(shí)戰(zhàn)演練：門店店長(zhǎng)一對(duì)一績(jī)效面談

第三講：新零售集客引流

一、 集客引流之社群營(yíng)銷

1. 社群組建、引爆、運(yùn)營(yíng)、裂變

2. 打造線上線下社群推廣活動(dòng)

3. 實(shí)戰(zhàn)案例：盒馬鮮生、超級(jí)物種模式

二、 集客引流之異業(yè)渠道

1. 異業(yè)聯(lián)盟合作的四種模式

2. 如何獲得異業(yè)的更多流量

3. 實(shí)戰(zhàn)案例：從SPA會(huì)所發(fā)展出的會(huì)員生意

三、集客引流之線上推廣

1. 微信朋友圈的四個(gè)模版

2. 抖音內(nèi)容營(yíng)銷八個(gè)內(nèi)容模板

3. 實(shí)戰(zhàn)案例：一雙虎頭鞋換得58萬(wàn)訂單 

第四講：新零售門店成交

一、 四輪驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)促銷

1. 門店八個(gè)促銷活動(dòng)思路

2. 實(shí)戰(zhàn)案例：錢大媽的打折促銷策略

3. 促銷活動(dòng)海陸空全面推廣

4. 實(shí)戰(zhàn)案例：漢堡王線上線下聯(lián)動(dòng)促銷

5. 活動(dòng)氛圍營(yíng)造五覺(jué)體驗(yàn)

6. 常見(jiàn)促銷異議處理話術(shù)

7. 落地工具：連鎖門店9張促銷海報(bào)

二、創(chuàng)新服務(wù)感動(dòng)顧客

1. 連鎖門店顧客期望值管理

2. 門店創(chuàng)新服務(wù)的四個(gè)維度

3. 門店創(chuàng)新服務(wù)的三個(gè)階段

4. 實(shí)戰(zhàn)案例：門店六個(gè)創(chuàng)新服務(wù)舉措

第五講：新零售裂變?cè)鲩L(zhǎng)

一、私域流量高效轉(zhuǎn)化

1. IP化：建立品牌人格

2. 連接：構(gòu)建私域流量

3. 促活：創(chuàng)造用戶接觸

4. 分層：創(chuàng)造用戶畫(huà)像

5. 復(fù)購(gòu)：培養(yǎng)超級(jí)用戶

6. 實(shí)戰(zhàn)案例：孩子王的會(huì)員管理

二、 打造個(gè)人IP增強(qiáng)粘性

1. 如何打造個(gè)人IP（人設(shè)）

2. 抖音、頭條自媒體營(yíng)銷技巧

3. 顧客互動(dòng)頻率與內(nèi)容

4. 作業(yè)打卡：

5. 拍一條富有創(chuàng)意的抖音視頻

第六講：新零售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

一、 激勵(lì)新生代90、95后的團(tuán)隊(duì)

1. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的四項(xiàng)基本原則

2. 不花錢激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的10個(gè)方法

3. 如何幫助新生代設(shè)定職業(yè)目標(biāo)

4. 實(shí)戰(zhàn)案例：某門店積分制管理

二、 團(tuán)隊(duì)文化的打造落地的方法

1. 六種不同團(tuán)隊(duì)文化的打造

2. 打造團(tuán)隊(duì)文化的有效落地方法

3. 如何召開(kāi)一個(gè)激情四射的早會(huì)

4. 實(shí)戰(zhàn)演練;晨會(huì)流程、內(nèi)容

第七講：課程落地工具表格

落地工具1：《門店銷售任務(wù)分解表》 

落地工具2：《門店經(jīng)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃表》 

落地工具3：《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?/p>

落地工具4：《會(huì)員檔案登記表》

落地工具5：《門店促銷9張海報(bào)》

落地工具6：《門店早會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行表》