改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔的工作環(huán)境，提高企業(yè)整體形象，吸引顧客，更好的塑造具有品牌的特色企業(yè)。

促成效率的提高：良好的工作環(huán)境、和諧的工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴，可以使員工集中精神工作，興趣高了，效率自然得到提高，正應(yīng)了成語(yǔ)“水到渠成”

改善零件的在庫(kù)周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通，減少甚至消除在制品的滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

減少直至消除故障保證品質(zhì)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，縮小成本，提高效率。提高品質(zhì)。

保障企業(yè)安全生產(chǎn)：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生，安全自然保證。

降低生產(chǎn)成本：通過(guò)實(shí)施 6S 活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi)，從而降低成本。

改善員工精神面貌，使組織活力化：6S 活動(dòng)實(shí)施改變員工思想，增強(qiáng)員工凝

聚力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于生產(chǎn)一目了然減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，場(chǎng)所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。

理解企業(yè)中推行 6S 的重要性，掌握每一個(gè) 6S 的具體實(shí)施方法和有效工具；

了解如何利用 6S 管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；

將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；

你將有機(jī)會(huì)和著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)老師直接探討6S 活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；

理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，快速掌握；

能快速的學(xué)會(huì)無(wú)障礙的持續(xù)推進(jìn) 6S 的方法和工具；

掌握目視化管理方法，并確保在實(shí)際運(yùn)用；

學(xué)會(huì)利用防錯(cuò)法避免工作中失誤發(fā)生；

第一講：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S

1、6S推行的六項(xiàng)意義

2、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的良方－6S 管理

3、6S 推行四步曲與成功三因素

4、6S推行成功的九大利器

5、建立公平科學(xué)的6S考核標(biāo)準(zhǔn)

6、6S活動(dòng)的3大原則

7、6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃范例

8、如何處理內(nèi)部抗拒，建立自動(dòng)自發(fā)推行機(jī)制

9、推行 6S 活動(dòng)的成功與失敗因素檢討

10、如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

數(shù)字游戲：找缺失

分析：與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？

案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理效果不佳的癥結(jié)

案例研討：某世界 500 強(qiáng)工廠的問(wèn)題

案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功

第二講：整理無(wú)障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、6S推進(jìn)層次和步驟

2、整理的含義與作用

3、整理的推行要領(lǐng)

4、推進(jìn)整理的步驟

5、要與不要的原則

6、非必需品處置辦法

7、如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

8、如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

案例分析：整理的四分法和三清原則

工具：《紅單作戰(zhàn)》

第三講：整頓無(wú)障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、整頓的含義與作用

2、整頓的推行要領(lǐng)

3、推進(jìn)整頓的步驟

4、人與物結(jié)合的三種狀態(tài)

5、產(chǎn)品放置的三原則與七大方法

6、透明意味著高效

7、整頓作業(yè)的具體十二種實(shí)施方法

案例分析：優(yōu)秀企業(yè)成功案例分析

國(guó)標(biāo)講解：四種安全色與二種對(duì)比色

第四講：清掃無(wú)障礙推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、清掃標(biāo)準(zhǔn)包含三方面內(nèi)容

2、清掃的推行要領(lǐng)

3、清掃：從事后3S到預(yù)防型3S

4、清掃工作的三層含義

5、在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理

6、減少清掃工作量的方法

7、灰塵到故障的演變過(guò)程

8、清除污染的三種方式和持久對(duì)策

工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》

工具：《二源清單》

活動(dòng)介紹：清掃工具設(shè)計(jì)大賽

第五講：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、清潔的工作的五大重點(diǎn)

2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟

3、清潔三化原則

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題

5、清潔的三不原則

6、6S氛圍建立的12種方法

案例分享： 優(yōu)秀企業(yè)案例分享

工具《破窗理論》

第六講：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、 素養(yǎng)的含義與作用

2、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

3、 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問(wèn)題

4、 開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

5、 素養(yǎng)厲行“三守”原則

6、 6S推行常用具體工具

7、 素養(yǎng)提升的開(kāi)始：高效早會(huì)

案例分析：美的集團(tuán)6S的六個(gè)一活動(dòng)

工具：景點(diǎn)參觀

分享：《6S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》詳解，確保掌握6S操作的每個(gè)具體細(xì)節(jié)

第七講：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

1、 預(yù)防安全事故的七大安全理念

2、JS工作安全四步驟法

3、安全管理3E原則

4、作業(yè)前中后安全隱患的排查與預(yù)防

5、杜邦嚴(yán)守的十大安全信念

6、從三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)的角度識(shí)別安全隱患

7、安全事故的四不放過(guò)原則

8、安全事故預(yù)防和改善的3E原則

案例分析：從慘痛的事故中完善安全管理制度

場(chǎng)景分析：分析場(chǎng)景中的安全隱患