在中國疫情形勢持續(xù)向好的情況下，疫情在全世界范圍大流行，我們看到歐洲、美國相繼淪陷，美股熔斷、油價下跌，中國和世界經(jīng)濟面臨著前所未有的不確定性的沖擊。面對百年未有的大變局，中國企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級，如何面對移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)與應(yīng)用帶來的顛覆性的沖擊，成了許多企業(yè)的“心病”。到底是

“墨守成規(guī)”還是“積極求變”，是擺在企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理

念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應(yīng)新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領(lǐng)變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

1、幫助企業(yè)建立一個完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

2、引導(dǎo)企業(yè)如何重視應(yīng)收賬款回款期的管理；

3、教會企業(yè)如何采取限制賒銷額和控制超期應(yīng)收賬款措施。

第一講：如何看待疫情背后的機會

1. 破冰：課程目標(biāo)介紹

2. 新冠疫情給中國經(jīng)濟帶來的 5 大挑戰(zhàn)

3. 新冠疫情后給企業(yè)帶來的 6 方面的機會

4. 新冠疫情后企業(yè)利用變革創(chuàng)新抓住市場機會的 3 種方法

5. 新冠疫情后企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的 5 個步驟

第二講：如何理解變革與創(chuàng)新

一、 體驗式游戲：體驗身臨其境的變革                    

1）變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素

2）在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革              

3）將公司目標(biāo)放在個人和部門目標(biāo)之前       

4）變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū)     

5）變革是自我激勵和創(chuàng)新的機會

實際案例分析：世界瞬息萬變

二、常人對于變革的反應(yīng)

1） 體驗式游戲：體驗變革的三個階段

2） 討論：在三個階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略

第三講：如何擁抱變革

一、 了解你的變革與創(chuàng)新風(fēng)格

1. 測評：體驗?zāi)愕淖兏锱c創(chuàng)新風(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革，并找到創(chuàng)新方法。

2. 利用練習(xí)和變革與創(chuàng)新風(fēng)格測評結(jié)果，了解個人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應(yīng)變革的策略

二、 關(guān)鍵態(tài)度

1. 體驗式游戲：誰是罪犯

積極主動是應(yīng)對變革的關(guān)鍵態(tài)度

2. 擴大你的影響圈

- 影響圈的概念

- 練習(xí)：改變你看待事物的心態(tài)

- 案例分析：如何擴大影響圈

第四講：如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新

一、 變革管理過程

1. 體驗式游戲：反映學(xué)員在變革和創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀

2. 變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹

3. 回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測評結(jié)果

4. 約翰.科特的變革 8 步驟案例分析

二、 處理抗拒情緒

1. 處理抗拒情緒

2. 處理抗拒情緒的 3 個步驟

3. 為什么抗拒變革

三、 CRA 創(chuàng)新工具

1. 從什么地方尋找創(chuàng)新的機會

2. CRA 創(chuàng)新工具的五大實用案例

3. CRA 創(chuàng)新工具的六步使用流程

第五講：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)

形式 1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式 2：提供世界 500 強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進行現(xiàn)場演練； 

形式 3：重點問題分析解析。