在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,降本增效是最有效,最重要的方式,這就對(duì)企業(yè)的成本管理工作提出了更高的要求.企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行深入細(xì)致地研究分析,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)改進(jìn)措施,構(gòu)建更科學(xué),更合理,更實(shí)用的成本管理新模式,力爭(zhēng)將成本降到最低,將經(jīng)濟(jì)效益做到最好。

課程的目的在于傳授成本削減和利潤(rùn)倍增有效途徑
強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)成本的內(nèi)涵，加強(qiáng)成本控制

掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具

 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力

 掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法  ，具備成本分析能力

化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增

通過(guò)成本動(dòng)因和價(jià)值鏈分析，建立低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)設(shè)計(jì)成本指標(biāo)，為提升盈利能力提供依據(jù)

了解標(biāo)準(zhǔn)成本及作業(yè)成本方法的運(yùn)用、解決在成本控制過(guò)程中的常見(jiàn)難題

從數(shù)據(jù)出發(fā)找到經(jīng)營(yíng)改善的個(gè)各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤(rùn)倍增的辦法

第一講：低成本背后的故事

1.長(zhǎng)虹低成本，為什么會(huì)失??？

2.格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？

3.沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？

案例分析：品質(zhì)VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器

第二講：盈利來(lái)自全面成本控制

1. 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)

2.微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念

3.構(gòu)建高效率的全面成本控制組織

案例：成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

第三講：成本控制基因和創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)的成本核算方法

2.成本基因創(chuàng)新與決策

3.標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制

討論:財(cái)務(wù)人員在成本控制中的地位與作用

第四講：有效成本削減的方法

1.成本削減的8大方法

2.落實(shí)成本削減責(zé)任--責(zé)任成本制

3.評(píng)價(jià)削減成本績(jī)效--定期差異分析

案例：全面成本管理--“低成本、高質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”

第五講：利潤(rùn)倍增的途徑

1.成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的

2.成本削減的10大方法

3.利潤(rùn)倍增的15種途徑

案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣

第六講：化減資金成本風(fēng)險(xiǎn)

1.資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本

2.財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意

3.如何降低資金占用成本

案例分析：阿里巴巴快速成長(zhǎng)的秘秘