企業(yè)做強(qiáng)，做大，做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。至于能否實(shí)現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財(cái)務(wù)管理是否卓有成效。中國(guó)的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視、新一佳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。無(wú)論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過(guò)程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管控盈利將是管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段！

☆ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力和企業(yè)理財(cái)觀念

☆ 使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，更好地運(yùn)用公司的財(cái)務(wù)策略

☆ 用財(cái)務(wù)信息和思維來(lái)分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在與預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及掌控企業(yè)贏利

☆ 從科學(xué)的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效改進(jìn)方案

☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

☆ 把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行量化管理，提高企業(yè)整體目標(biāo)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理能力

☆ 利用一系列財(cái)務(wù)工具來(lái)做內(nèi)部績(jī)效管理，比如：

      —— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增

     —— 分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值

      —— 找到符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大贏利點(diǎn)的績(jī)效管理辦法

      —— 清楚了解哪些顧客是賺錢(qián)的，哪些顧客又是賠錢(qián)的，從而創(chuàng)造贏的策略……

第一講：盈利的利器---數(shù)據(jù)分析

1.強(qiáng)盛企業(yè)為什么失??？

2.數(shù)據(jù)分析---規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利

3.總經(jīng)理要掌握的數(shù)據(jù)分析工具

案例分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)五大贏利點(diǎn)數(shù)據(jù)分析

第二講：盈利第一步---讀懂報(bào)表

1.企業(yè)成敗由報(bào)表最關(guān)鍵的六個(gè)要素決定
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表決定企業(yè)的健康發(fā)展

3.洞察企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題---財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書(shū)

沙盤(pán)演練：A公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及報(bào)表說(shuō)明書(shū)（1）

第三講：分析財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)？

2.總經(jīng)理必須掌握五類財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)蕆寶圖----杜邦財(cái)務(wù)圖

沙盤(pán)演練：A公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析及報(bào)表說(shuō)明書(shū)（2）

第四講：評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

1.評(píng)價(jià)資本結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2.評(píng)價(jià)投、融資，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提升經(jīng)營(yíng)成果

分析討論：經(jīng)營(yíng)收入非常牛B的A公司為什么會(huì)倒閉？

第五講：控成本提效益

1.構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)

2.成本控制的10大策略

3.提高效益的15種路徑

案例分析：著名公司成本、效益管理給我們的啟示

第六講：現(xiàn)金為王

1.掌控現(xiàn)金流的8大策略

2.資金成本---自己的錢(qián)也要計(jì)算成本

3.財(cái)務(wù)杠桿---用別人的錢(qián)做自己的生意

案例分析：共享經(jīng)濟(jì)----成敗現(xiàn)金流