運營管理是對產(chǎn)品制造或提供服務”輸入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過程進行計劃、組織和控制等。運營管理的目標是通過運營系統(tǒng)的對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計，采購供應、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈，對其進行集成管理。

經(jīng)過一到兩天的學習，學員對運營管理的認識更加全面。對“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”之間的邏輯關系更加清晰。學員將獲得企業(yè)運營管理寶貴實踐經(jīng)驗。

通過對模擬企業(yè)運營管理全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)運營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。

系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。

樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用不同形式的管理改進方法改進組織管理績效

模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

 企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務指標是根本…

模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代

企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代

費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化……

模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義……

模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 全面信息化時代

互聯(lián)網(wǎng)信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……