企業(yè)做強，做大，做久，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是企業(yè)老板、總經(jīng)理的目標和責任。當很多企業(yè)老板、總經(jīng)理都在遭遇生意難做，掙不到錢時，才發(fā)現(xiàn)過去常用的超常規(guī)發(fā)展路徑，和彎道超車的手段失去了作用。資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，理性的經(jīng)營是客觀反映。面臨激烈的市場競爭和嚴酷的成本增長趨勢,老板必須重新審視資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造的路徑，才能都在抓住機遇籌劃未來，才能有充分的能力把握這個時代，創(chuàng)新多的競爭法寶。

今天的企業(yè)，能否實現(xiàn)做強，做大，做久，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管控是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重市場經(jīng)營的商業(yè)模式，忽視資產(chǎn)增值的盈利模式。無論是三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳等傳統(tǒng)企業(yè)，還是最近新領(lǐng)域的各類公司，包括醫(yī)療、美業(yè)、婚嫁、房產(chǎn)、家居、出行、汽車、旅游、教育、餐飲、社區(qū)、零售、金融、服務(wù)商……等一批批名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力。無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求資產(chǎn)規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

《資產(chǎn)增值與盈利創(chuàng)造》總裁特訓班將是經(jīng)營管理創(chuàng)新,迎來企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的最終競爭手段！

☆ 提升企業(yè)資產(chǎn)運營能力和企業(yè)盈利管控觀念

☆ 使能更有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，更好地運用公司的財務(wù)策略

☆ 用財務(wù)信息和思維來分析經(jīng)營管理問題所在與預測市場以及掌控企業(yè)現(xiàn)金流

☆ 從科學的數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的績效改進方案

☆ 找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營績效

☆ 把經(jīng)營的目標進行量化管理，提高企業(yè)整體目標計劃與預算管理能力

☆ 建立企業(yè)內(nèi)部控制以及有效的監(jiān)督管理。加強監(jiān)督，迅速有效防范企業(yè)經(jīng)營風險

☆ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中(如采購、費用報銷、資金使用等)的主要風險類型和本質(zhì)，掌握監(jiān)督管理的方法，建立內(nèi)控機制的流程

☆ 利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，比如：

      —— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤倍增

     —— 分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價值或無附加價值

      —— 找到符合本企業(yè)經(jīng)營的盈利點的績效管理辦法

      —— 清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創(chuàng)造贏的策略……

 第一講：企業(yè)資產(chǎn)運營管理定位
1.企業(yè)經(jīng)營特征對資產(chǎn)負債表的影響

2.企業(yè)資產(chǎn)運營的首要工作---資金管控 

3.如何識別企業(yè)資產(chǎn)運營中的重要風險

4.企業(yè)資產(chǎn)運營策略---規(guī)避風險提高企業(yè)盈利

案例分析：蘇寧與京東的資產(chǎn)運營和財務(wù)風險比較

第二講：企業(yè)資產(chǎn)運營決策管控

1.資產(chǎn)運營決策分析與投資陷阱

2.成本創(chuàng)新與短期資產(chǎn)運營決策

3.貨幣變動與長期資產(chǎn)運營決策

4.如何進行項目投資決策及盈利模式規(guī)劃

案例分析：中國互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)運營決策管控問題分析

第三講：企業(yè)資產(chǎn)運營有效監(jiān)督

1.內(nèi)部控制管理的形成--風險管理

2.內(nèi)部控制管理--COSO框架

3.內(nèi)部控制基本規(guī)范--內(nèi)部控制五要素

4.日常資產(chǎn)運營管理中的財務(wù)關(guān)鍵內(nèi)控流程

案例分析：知名企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理實踐

第四講：利潤表與盈利籌劃

1.盈利公式——企業(yè)利潤的籌劃

2.盈利的本質(zhì)——一張圖說清股東回報

3.盈利籌劃的6個關(guān)鍵管控點

4.企業(yè)四類盈利報表與盈利指標設(shè)計

分組討論：麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手案例討論

第五講：經(jīng)營全過程預算管理

1.年度預算規(guī)劃，企業(yè)一定要做的幾項決策

2.預算是贏利的燈塔——企業(yè)盈利從預算開始

3.業(yè)績評價與激勵：預算管理對薪酬激勵制度的支持

4.預算管理落地運作——開好經(jīng)營業(yè)績考評會

案例分析：華潤萬家的預算管理實踐

第六講：成本效益與績效管理

1.企業(yè)如何構(gòu)建低成本優(yōu)勢？

2.成本效益管控的10大方法

3.如何導入經(jīng)營全過程績效考核模式

4.盈利管控項目成功需要什么條件?

分組討論：如何建立以盈利管控為核心的績效管理系統(tǒng)