專(zhuān)注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……。

《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過(guò)學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

第一講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長(zhǎng)基因？

1. 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2. 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

3.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)

4. 自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯

5. 狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素

6. 狼性文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的實(shí)操思路和階段流程

● 案例分享：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)？

● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？。

第二講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？

1. 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理的思路與框架

2.  狼性目標(biāo)化管理的方法與實(shí)操

3.  狼性職責(zé)化管理的方法與實(shí)操

4.  狼性培訓(xùn)化管理的方法與實(shí)操

5.  狼性激勵(lì)化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性考核化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實(shí)?

● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線(xiàn)銷(xiāo)售員充滿(mǎn)狼性 。

第三講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

1.  狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理的思路與框架

2. 狼性故事化管理的方法與實(shí)操

3. 狼性溝通化管理的方法與實(shí)操

4. 狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操

5. 狼性重復(fù)化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性個(gè)體化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?

● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？

第四講：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？

1. 狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)的思路與框架

2. 狼性主題化管理的方法與實(shí)操

3. 狼性反面化管理的方法與實(shí)操

4. 狼性生活化管理的方法與實(shí)操

5. 狼性感覺(jué)化管理的方法與實(shí)操

6. 狼性感情化管理的方法與實(shí)操

● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。

案例分享：通用電氣公司的情感管理。