現代企業(yè)治理結構中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，形成有效的管理協作關系。但在具體企業(yè)運行管理中，因為未能有效運用而出現了各職能機構形同虛設的局面，現實中，出現了大量的因公司內耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權事件、寶萬董事會席位之爭等。
掌握公司治理的目標、法規(guī)體系及制度建設
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
全面掌握股東會（股東大會）議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則和監(jiān)事會議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求（公眾公司選講）
全面掌握控股股東行為規(guī)范
全面掌握董事監(jiān)事高管的義務、專職外部董事職責、獨立董事職責、職工董事職責、董事會秘書職責及監(jiān)事的權利
掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系
全面了解董事、監(jiān)事、經理的績效評價與激勵約束機制
了解如何保護利益相關者的利益
了解如何做好信息披露工作
全面掌握公司治理風險識別及防范
第一講： 公司治理概述
1. 公司治理的定義及目標
2. 公司治理結構
3. 公司治理法律法規(guī)體系
4. “新三會”與“老三會”的關系處理
5. 黨委/黨組在公司治理中的定位
6. 公司治理制度建設
【案例分析】
第二講：“三會”議事規(guī)則
1. 股東會/股東大會議事規(guī)則
(1) 股東會（股東大會）職責
(2) 股東會（股東大會）召集
(3) 股東會（股東大會）提案
(4) 股東會（股東大會）的通知
(5) 出席股東的登記
(6) 股東會（股東大會）的召開
(7) 提案的提交與審議
(8) 股東會（股東大會）表決
(9) 股東會（股東大會）決議
(10) 股東會（股東大會）記錄
(11) 股東會（股東大會）對董事會的授權
2. 董事會議事規(guī)則
(1) 董事會的組成
(2) 董事會的職責
(3) 董事長的職責
(4) 董事會的召開
(5) 董事會議題審議
(6) 董事會表決與決議
(7) 董事會會議記錄
(8) 董事會文檔管理
(9) 董事會專門委員會
3. 監(jiān)事會議事規(guī)則
(1) 監(jiān)事會的組成
(2) 監(jiān)事會的職權
(3) 監(jiān)事會主席的職權
(4) 監(jiān)事會會議的召開
(5) 監(jiān)事會表決與決議
【案例分析】
第三講：董事監(jiān)事任職資格與選聘
1. 董事任職資格與選聘
(1) 董事的分類
(2) 非職工董事的任職資格與選聘
(3) 專職外部董事的任職資格與選聘
(4) 獨立董事的任職資格與選聘
(5) 職工董事的任職資格與選聘
2. 監(jiān)事任職資格與選聘
(1) 監(jiān)事的分類
(2) 非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
(3) 職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序
第四講：控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范
1. 公司獨立性（公眾公司講授）
(1) 資產完整
(2) 業(yè)務獨立
(3) 人員獨立
(4) 財務獨立
(5) 機構獨立
控股股東行為規(guī)范
2. 董監(jiān)高的義務
(1) 忠實義務
(2) 勤勉義務
3. 董事的職責
(1) 專職外部董事的職責
(2) 獨立董事的職責
(3) 職工董事的職責
(4) 董事會秘書的職責
4. 監(jiān)事的權利
【案例分析】
第五講：處理好集團管控與公司治理的關系
1. 集團管控與公司治理的關系
2. 公司治理關于“三會”的要求
3. 集團子公司董監(jiān)高的配備方法
4. 集團公司黨組/黨委工作流程
5. 子公司黨組/黨委工作流程
6. 集團財務機構與財務人員的配備
7. 集團審計機構與審計人員的配備
8. 集團其他核心機構與人員的配備
【案例分析】
第六講：績效評價、利益相關者與信息披露
1. 績效評價
2. 利益相關者及其關系處理
3. 信息披露
【案例分析】
第七講：公司治理風險管理
1. 公司治理風險管理框架
2. 公司治理合規(guī)路線圖
3. 公司治理風險識別
4. 公司治理風險防范
【案例分析】
