現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運(yùn)行管理中，因?yàn)槲茨苡行н\(yùn)用而出現(xiàn)了各職能機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類(lèi)爭(zhēng)議，也包括對(duì)董事會(huì)席位、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國(guó)美控制權(quán)事件、寶萬(wàn)董事會(huì)席位之爭(zhēng)等。

掌握公司治理的目標(biāo)、法規(guī)體系及制度建設(shè)

掌握黨委/黨組在公司治理中的定位

全面掌握股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序

掌握公眾公司對(duì)公司治理獨(dú)立性的要求（公眾公司選講）

全面掌握控股股東行為規(guī)范

全面掌握董事監(jiān)事高管的義務(wù)、專(zhuān)職外部董事職責(zé)、獨(dú)立董事職責(zé)、職工董事職責(zé)、董事會(huì)秘書(shū)職責(zé)及監(jiān)事的權(quán)利

掌握如何處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

全面了解董事、監(jiān)事、經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制

了解如何保護(hù)利益相關(guān)者的利益

了解如何做好信息披露工作

全面掌握公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范

第一講：  公司治理概述

1.    公司治理的定義及目標(biāo)

2.    公司治理結(jié)構(gòu)

3.    公司治理法律法規(guī)體系

4.    “新三會(huì)”與“老三會(huì)”的關(guān)系處理

5.    黨委/黨組在公司治理中的定位

6.    公司治理制度建設(shè)

【案例分析】

第二講：“三會(huì)”議事規(guī)則

1.    股東會(huì)/股東大會(huì)議事規(guī)則

(1)  股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)

(2)  股東會(huì)（股東大會(huì)）召集

(3)  股東會(huì)（股東大會(huì)）提案

(4)  股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知

(5)  出席股東的登記

(6)  股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開(kāi)

(7)  提案的提交與審議

(8)  股東會(huì)（股東大會(huì)）表決

(9)  股東會(huì)（股東大會(huì)）決議

(10)        股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄

(11)        股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán)

2.    董事會(huì)議事規(guī)則

(1)  董事會(huì)的組成 

(2)  董事會(huì)的職責(zé) 

(3)  董事長(zhǎng)的職責(zé) 

(4)  董事會(huì)的召開(kāi)

(5)  董事會(huì)議題審議

(6)  董事會(huì)表決與決議 

(7)  董事會(huì)會(huì)議記錄

(8)  董事會(huì)文檔管理

(9)  董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)

3.    監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則

(1)  監(jiān)事會(huì)的組成

(2)  監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

(3)  監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)

(4)  監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)

(5)  監(jiān)事會(huì)表決與決議

【案例分析】

第三講：董事監(jiān)事任職資格與選聘

1.    董事任職資格與選聘

(1)  董事的分類(lèi)

(2)  非職工董事的任職資格與選聘

(3)  專(zhuān)職外部董事的任職資格與選聘

(4)  獨(dú)立董事的任職資格與選聘

(5)  職工董事的任職資格與選聘

2.    監(jiān)事任職資格與選聘

(1)  監(jiān)事的分類(lèi)

(2)  非職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

(3)  職工監(jiān)事的任職資格與選聘程序

第四講：控股股東、董監(jiān)高人員行為規(guī)范

1.    公司獨(dú)立性（公眾公司講授）

(1)  資產(chǎn)完整

(2)  業(yè)務(wù)獨(dú)立

(3)  人員獨(dú)立

(4)  財(cái)務(wù)獨(dú)立

(5)  機(jī)構(gòu)獨(dú)立

控股股東行為規(guī)范

2.    董監(jiān)高的義務(wù)

(1)  忠實(shí)義務(wù)

(2)  勤勉義務(wù)

3.    董事的職責(zé)

(1)  專(zhuān)職外部董事的職責(zé)

(2)  獨(dú)立董事的職責(zé)

(3)  職工董事的職責(zé)

(4)  董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)

4.    監(jiān)事的權(quán)利

【案例分析】

第五講：處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

1.    集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

2.    公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求

3.    集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法

4.    集團(tuán)公司黨組/黨委工作流程

5.    子公司黨組/黨委工作流程

6.    集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備

7.    集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備

8.    集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備

【案例分析】

第六講：績(jī)效評(píng)價(jià)、利益相關(guān)者與信息披露

1.    績(jī)效評(píng)價(jià)

2.    利益相關(guān)者及其關(guān)系處理

3.    信息披露

【案例分析】

第七講：公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理

1.    公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2.    公司治理合規(guī)路線(xiàn)圖

3.    公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.    公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范

【案例分析】