32年資本管理經(jīng)驗(yàn)
高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)MBA
黑貓財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人兼CEO、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、
中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)資本課程特聘講師
曾任：中國石化荊門石油化工總廠 丨財(cái)務(wù)處長
曾任：中國石化湖北興化股份有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：僑興集團(tuán)（中國500強(qiáng)）｜資本運(yùn)作副總裁
曾任：深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
因此，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來融資時，合理清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心，增加融資成功的幾率，也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被稀釋而導(dǎo)致喪失對企業(yè)的控制權(quán)。
最后，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場的前提條件，不論是新三板還是主板市場，都會考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
全面掌握公司治理的目標(biāo)及結(jié)構(gòu)
全面掌握“三會”議事規(guī)則
全面掌握董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
全面掌握董事監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利
全面掌握合伙人股權(quán)激勵操作方法
全面掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵操作方法
全面掌握員工股權(quán)激勵操作方法
運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
第一講： 公司治理概述
1. 公司治理的定義
2. 公司治理的目標(biāo)
3. 公司治理結(jié)構(gòu)
4. 公司治理涉及的法律法規(guī)
【案例分析】
第二講：“三會”議事規(guī)則
1. 股東會/大會議事規(guī)則
2. 董事會議事規(guī)則
3. 監(jiān)事會議事規(guī)則
【案例分析】
第三講： 董事監(jiān)事的任職資格與選聘程序
1. 董事任職資格與選聘程序
2. 專職外部董事任職資格與選聘程序
3. 獨(dú)立董事任職資格與選聘程序
4. 職工董事任職資格與選聘程序
5. 監(jiān)事任職資格與選聘程序
6. 職工監(jiān)事任職資格與選聘程序
【案例分析】
第四講：董事監(jiān)事的義務(wù)、職責(zé)與權(quán)利
1. 董監(jiān)高的義務(wù)
2. 董監(jiān)高的行為規(guī)范
3. 專職外部董事的職責(zé)
4. 獨(dú)立董事的職責(zé)
5. 職工董事的職責(zé)
6. 董事會秘書的職責(zé)
7. 監(jiān)事的權(quán)利
【案例分析】
第五講： 合伙人股權(quán)激勵
1. 什么是合伙人
2. 合伙人股權(quán)比例確定
3. 合伙人股權(quán)價格如何確定
4. 合伙人股權(quán)如何成熟
5. 如何管理合伙人預(yù)期
6. 退出價格如何確定
7. 合伙人股權(quán)如何調(diào)整
8. 合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】
第六講： 事業(yè)合伙人股權(quán)激勵
1. 什么是事業(yè)合伙人
2. 事業(yè)合伙人的本質(zhì)
3. 事業(yè)合伙人的組織形式
4. 事業(yè)合伙人的參投范圍
5. 事業(yè)合伙人的持股比例
6. 事業(yè)合伙人的出資規(guī)定
7. 事業(yè)合伙人的退出機(jī)制
8. 事業(yè)合伙人的收益分配
【案例分析】
第七講：員工股權(quán)激勵
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的作用
3. 股權(quán)激勵10大模式
4. 模式選擇應(yīng)考慮的因素
5. 股權(quán)激勵模式的選擇
6. 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的5項(xiàng)原則
7. 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
8. 股權(quán)激勵對利潤的影響
9. 股權(quán)激勵對資本運(yùn)作的影響
10. 股權(quán)激勵風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】
