10 年職場效能管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
職業(yè)化六維修煉體系課程認證講師
TBSM員工多諧素養(yǎng)成長體系課程認證講師
天津農(nóng)商行、民生銀行、三星電子、武漢移動特聘導師
時代光華、外企服務(wù)、亞太管理、箐英聿才商學院常年合作導師
曾任：北斗（天津）汽車裝備有限公司
曾任：某知名培訓咨詢公司
態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。要想改變自己的命運，就要從改變自己的態(tài)度開始。
一個人的視角，決定著一個人的認知。認知又決定著思維，思維決定行為以及工作方法。調(diào)整視角是塑造職業(yè)人的第一步。
理念也是一個人的思維模式，如果一個人的思維與動機是錯誤的，不僅僅影響心理還會影響工作的積極度與對待工作的認知，還會影響一個人的職業(yè)發(fā)展與生活質(zhì)量。建立正確的理念是塑造職業(yè)人的重要起始點，缺少了這個起始點，那么人們就不知道為什么去做，為什么要做好等一系列問題就會接踵而至。
本課程通過對自我發(fā)展的引導與社會現(xiàn)狀的分析，有效的引導職業(yè)人樹立正確的品德意識與職業(yè)態(tài)度。通過自身目標實現(xiàn)的動機引導來幫助職業(yè)人重新看待個人價值與團隊發(fā)展之間的關(guān)系。透過社會案例分析喚醒職業(yè)人的品德意識，挖掘正能量。最終實現(xiàn)在企業(yè)里的行為與思想的改變，提升工作品質(zhì)與效率。
通過系統(tǒng)培訓，讓學員了解當今企業(yè)對于人才的職業(yè)化要求，了解自我價值觀與企業(yè)環(huán)境的平衡辦法，確立明確的職業(yè)化理念，有效的通過自我展示為自己創(chuàng)造更多的成長空間，同時助推企業(yè)發(fā)展。明確自身定位、改善焦灼心態(tài)、確立未來的發(fā)展方向，并結(jié)合自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有效提升現(xiàn)有的個人效能，拓展職業(yè)發(fā)展空間，從而實現(xiàn)組織發(fā)展與個人成長有機統(tǒng)一的雙贏目標。
讓員工能從內(nèi)心上產(chǎn)生觀念心態(tài)的變革效能（態(tài)度決定一切）；
工作就是為人處事，如何有效處理人際關(guān)系，增加員工的責任心；
如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；
如何從自己的內(nèi)職業(yè)生涯管理來實現(xiàn)自我成長；
如何認知自我在企業(yè)里的長期發(fā)展與成長；
使用科學的方法與工具，強化自我了解與自我分析，挖掘選擇的內(nèi)在驅(qū)動，從而有效解決職業(yè)發(fā)展中的困惑；
強化確立職業(yè)人在職場中角色意識建立正行為；
對21世紀職業(yè)品質(zhì)要求全面了解；
改變對社會與別人的看待角度學會信息過濾；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)態(tài)度是在企業(yè)里長青的秘訣；
建立向上管理思維，了解領(lǐng)導用人與選人標準；
建立危機管理意識保證自我競爭力
1、職業(yè)化理念與職業(yè)化思維
1) 職業(yè)人角色認知
2) 職業(yè)化的思維
3) 職業(yè)化人才標準
4) 職業(yè)化員工“六維”模型
5) 員工與企業(yè)的關(guān)系
2、職業(yè)化行為
1) 職業(yè)行為的最新解讀
2) 重新發(fā)現(xiàn)工作的意義
3) 把機會放在自己手里
4) 樹立正確的價值觀
5) 提升自我展示力
3、職業(yè)人的角色塑造
1)職位&資源
a、認知資源與問題的關(guān)系
b、工具：獲取資源的技巧
2)問題&信息
a、認知信息的傳遞方向與技巧
b、提供信息的關(guān)鍵點把握
3)創(chuàng)造&布置
a、認知習慣養(yǎng)成的周期與特點
b、提升執(zhí)行力的認知
4)任務(wù)&目標
a， 建立目標導向的思維
b， 認知如何形成轉(zhuǎn)化
4、企業(yè)為什么需要職業(yè)化
第二講：職場危機管理有效把握工作
1、危機意識管理
1) 企業(yè)用人思維
2) 企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)系
3) 企業(yè)未來管理模式
4) 建立個人發(fā)展計劃
2、建立全新的工作視角
自我約束
自我品牌
3、向上管理
1) 方案從下到上
2) 信息從下到上
第三講：職業(yè)化修煉輕松駕馭工作
1、人貴有自知之明
1) 認清自己的發(fā)展階段
2) 老板的用人思維
3) 明確自己的優(yōu)劣勢
4) 量化自己的人生目標
2、自我管理之心態(tài)管理
1) 成長與成功的抉擇
2) 積極與消極的選擇
3) 確立自我提升方向
4) 快樂工作的四大秘密
3、自我管理之關(guān)系管理
1) 發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系的價值
2) 認知人際關(guān)系搭建的主要障礙
3) 建立人際關(guān)系的主要原則
4)掌握與同事建立關(guān)系的主要技巧
