課程詳情
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講師資歷
田俊雄老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)總裁班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
廈門大學(xué)EDP中心特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
中國(guó)政法大學(xué)總裁班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
武漢大學(xué)總裁高管班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證資深實(shí)戰(zhàn)管理講師
企業(yè)人力資源管理師資格認(rèn)證資深實(shí)戰(zhàn)講師
曾任：韓國(guó)VK集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：艾派集團(tuán)(中國(guó)) 商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：眾和股份有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任：天行健國(guó)際教育集團(tuán) 副總裁
北京大學(xué)總裁班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
廈門大學(xué)EDP中心特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
中國(guó)政法大學(xué)總裁班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
武漢大學(xué)總裁高管班特聘實(shí)戰(zhàn)管理講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證資深實(shí)戰(zhàn)管理講師
企業(yè)人力資源管理師資格認(rèn)證資深實(shí)戰(zhàn)講師
曾任：韓國(guó)VK集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：艾派集團(tuán)(中國(guó)) 商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：眾和股份有限公司 人力資源總監(jiān)
曾任：天行健國(guó)際教育集團(tuán) 副總裁
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課程背景
《世界經(jīng)理人文摘》曾面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”，其中排在第二位的是：“怎樣有效地激勵(lì)和留住人才”?？梢?，員工激勵(lì)目前是中國(guó)企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要的課題。掌握員工有效激勵(lì)的技能是管理者的必備任務(wù)之一。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈也說明了，員工士氣的提升決定產(chǎn)品與服務(wù)，如何激勵(lì)員工、提高員工的熱情和干勁、如何構(gòu)建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制就變得十分迫切需要。
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課程目標(biāo)
了解激勵(lì)的定義特點(diǎn)
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)激勵(lì)理論
學(xué)會(huì)激勵(lì)方法的運(yùn)用
掌握激勵(lì)的原則技巧
學(xué)會(huì)激勵(lì)機(jī)制的制定
認(rèn)識(shí)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
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課程大綱
第一講：認(rèn)知員工激勵(lì)
1. 激勵(lì)的定義
問題研討：激勵(lì)=威脅？
2. 激勵(lì)的意義
3.激勵(lì)的難點(diǎn)
4. 激勵(lì)的理論
問題研討：如何綜合運(yùn)用馬斯洛激勵(lì)理論？
第二講：激勵(lì)特點(diǎn)方法
1. 激勵(lì)的特點(diǎn)
2.“三位一體”的思維方法
案例分享：小希爾頓的故事
3. 了解員工需求的具體方法
第三講：激勵(lì)原則技巧
1. 激勵(lì)的操作原則
案例分享：某國(guó)企的激勵(lì)
案例分享：某民企的激勵(lì)
2. 激勵(lì)操作的技巧
案例分享：激勵(lì)操作的技巧
3. 員工士氣低落原因
4. 如何提高員工滿意度
問題研討：?jiǎn)T工為何不滿意？
5. 激勵(lì)操作的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)工具：《激勵(lì)菜譜》
