各級管理者只有真正做好自身的壓力與情緒管理,才能真正對降低公司管理成本起到幫助,才能真正對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)有幫助,才能真正對員工的管理有幫助。
了解壓力的概念與癥狀
了解壓力的根源與影響
掌握壓力管理具備能力
掌握減輕壓力方法策略
提高情緒管理方法技巧
第一講 認(rèn)識壓力
一、壓力的定義
壓力測試:壓力的測試
案例分享:一杯水的重量!
二、壓力的分類
1. 積極的壓力
2. 消極的壓力
3. 壓力的類型
(1)預(yù)期的壓力;
(2)情境的壓力;
(3)慢性的壓力;
(4)殘留的壓力
問題研討:大家目前面臨的壓力
三、壓力的根源
1. 人格因素
2. 生活因素
3. 工作因素
問題研討:生活因素或工作因素方面的壓力
4. 外部因素
5. 內(nèi)部因素
案例分享:小區(qū)的聲音
四、壓力的影響
1. 正面作用
2. 負(fù)面作用
案例分享:轉(zhuǎn)變
問題研討:壓力負(fù)面影響所帶來的變化!
五、壓力的信號
1. 預(yù)警信號
2. 警報(bào)信號
案例分享:信號的具體表現(xiàn)
第二講 減輕壓力
一、減壓具備的能力
問題研討:壓力應(yīng)具備什么能力
1. 優(yōu)秀的溝通能力
2. 出色的觀察能力
3. 時(shí)代的思維能力
案例分享:減壓應(yīng)具備的能力
二、個(gè)人減壓的方法
1. 重新安排時(shí)間與積極行動(dòng)
2. 改變說話態(tài)度與生活習(xí)慣
3. 松弛身體,建立平衡關(guān)系
4. 優(yōu)化個(gè)人業(yè)余生活與愛好
5. 尋求個(gè)人人際關(guān)系的支持
案例分享:個(gè)人減壓的方法
問題研討:如何處理突發(fā)事件
三、組織減壓的方法
1. 重新布置辦公環(huán)境
2. 構(gòu)建內(nèi)部溝通機(jī)制
3. 員工參與公司會議
4. 適度考慮輪崗工作
5. 彈性調(diào)整工作時(shí)間
6. 開展必要心理治療
案例分享:組織減壓的方法
問題研討:業(yè)心理健康的預(yù)防模式有幾級
四、壓力管理的秘訣
1. 優(yōu)先順序法
2. 勇于說不法
3. 全腦開發(fā)法
4. 放松腦波法
5. 雙贏策略法
6. 情緒調(diào)整法
7. 自律訓(xùn)練法
案例分享:壓力管理的秘訣
五、用寧靜擁抱世界
第三講 認(rèn)識情緒
一、情緒的定義
1. 情緒的表現(xiàn)
問題研討:情緒有怎樣的表現(xiàn)
2. 情緒的定義
二、情緒的要素
1. 情緒的生理變化
案例分享:情緒的生理變化
2. 情緒的內(nèi)心體驗(yàn)
案例分享:情緒的內(nèi)心體驗(yàn)
3. 情緒的外在表現(xiàn)
案例分享:情緒的外在表現(xiàn)
三、情緒的類型
問題研討:情緒有幾種類型
1. 正面:興趣和愉快
2. 中性:驚奇
3. 負(fù)面:悲傷、厭惡、憤怒、恐懼、輕蔑、羞愧
四、情緒的適應(yīng)
問題研討:如何適應(yīng)情緒
五、情緒的控制
問題研討:如何控制情緒
第四講 管理情緒
一、情緒管理的定義
二、情緒管理的意義
問題研討:情緒管理的意義
1. 影響生理健康
2. 影響人際關(guān)系
案例分享:情緒管理的意義
三、情緒管理的能力
1. 學(xué)會心平氣和
問題研討:心平氣和的好處
四、情商管理的含義
五、情緒管理的方法
問題研討:情緒管理有哪些方法
1. 暫時(shí)離開現(xiàn)場
2. 轉(zhuǎn)移注意力
3. 冷靜后再溝通
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