內(nèi)控源于風險，風險之于企業(yè)，是與生俱來的。在當今復雜的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，不僅是火災、財產(chǎn)損害、業(yè)務中斷、盜竊及產(chǎn)品責任等傳統(tǒng)風險，還包括市場風險、運營風險、人力資源風險、法律風險、影響企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則等不斷涌現(xiàn)的風險因素，企業(yè)的聲譽也受到不同風險因素的威脅。風險及內(nèi)控管理體系建設不僅是響應財政部、國資委等監(jiān)管機構的要求，同時也是資本市場的要求，提高綜合管控能力的自身要求已經(jīng)逐漸取代外部監(jiān)管的壓力，成為企業(yè)快速發(fā)展過程中的迫切需求。為了順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，高效安全完成戰(zhàn)略目標，在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理人員需要及時補上這一課！
掌握最新的內(nèi)控原理、過程、技巧與運用；
了解堵住經(jīng)營全過程中的內(nèi)控漏洞，包括資金、費用、應收賬款、投資、會計信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、內(nèi)外部信息傳遞全過程，防范于未然，防止經(jīng)營失敗。
了解企業(yè)日常經(jīng)營過程中人力資源、合同簽署及審核、發(fā)票管理與公關危機應對過程中的企業(yè)風險如何提前防范、事中化解與事后補救。
第一講：開篇熱身小練習——警惕身邊的內(nèi)控黑洞
問題1：試用期員工可以不交社保嗎？
問題2：單位可以延長員工的適用期嗎？
問題3：勞動用工單位支付的勞動者工資薪金，可以不通過應付職工薪酬
核算嗎？是否可以規(guī)避不足額繳納社保、不足額繳納個稅的風險？
問題4：計提年終獎要滿足哪些條件才可以規(guī)避合規(guī)風險與稅務風險？
問題5：公司為員工承擔個稅，如何賬務處理？所得稅前能否抵扣？
問題6：單位給予員工的辭退福利協(xié)商后分三期支付，可以分期入賬嗎？如何扣稅？
財務人員為什么要學習內(nèi)控知識？——為什么說內(nèi)控重大缺陷會導致企業(yè)經(jīng)營失敗？
第二講：從安然造假案看舞弊三角理論
1. 最新案例分享：某央企驚現(xiàn)70億巨坑——各種造假手段都用遍
2. 通過熱點時事透徹國內(nèi)監(jiān)管趨勢——新證券法出臺傳遞什么信息？
經(jīng)典案例分享：虛構貿(mào)易背景騙貸被判刑
經(jīng)典案例分享：財務人員虛開發(fā)票誰之錯？
最新案例分享：財務副經(jīng)理慘遭監(jiān)管處罰——公司造假你為何不舉報？
第三講：財務人員必備的核心內(nèi)控知識講解
1. 內(nèi)控五原則教會你抓大放小
經(jīng)典案例：如何平衡內(nèi)控的原則性要求與經(jīng)營效率之間的關系？
2. 內(nèi)控五要素幫你搭建公司內(nèi)控體系架構
經(jīng)典案例分享：德國銀行十分鐘內(nèi)3億歐元打水漂——防范信息傳遞中的內(nèi)控漏洞
3.內(nèi)控八大控制活動教你排查重要領域重大風險
4.手把手教你為某企業(yè)內(nèi)控缺陷把脈問診
課堂演練：18個內(nèi)控管理經(jīng)典例題排查企業(yè)經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控缺陷
第四講：科學設計內(nèi)控制度堵住經(jīng)營全環(huán)節(jié)的內(nèi)控漏洞
1.資金管理
案例分享：QQ詐騙案帶來的思考與反省
2. 費用管理
案例分享：差旅費管控有絕招
3. 資產(chǎn)管理
案例分享：海外資產(chǎn)為何不翼而飛
4.投資管理
案例分享：惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤
5. 研發(fā)管理
案例分享：黑客攔截搶先注冊的悲劇
6. 會計信息系統(tǒng)管理
案例分享: 一個優(yōu)盤引發(fā)的血案
7 .應收賬款全生命周期管理
經(jīng)典案例：某央企巨額應收賬款保理不當被索償
8. 合同管理
案例1：啞巴吃黃連——更改合同引發(fā)敗訴
案例2：向知名企業(yè)取經(jīng)——如何進行合同簽署前、簽署中、簽署后的三階段管理？
案例3：警惕合同中隱藏的稅務風險
9. 票據(jù)管理
如何向不合規(guī)票據(jù)說NO
