隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，工程項目越來越多，資本運(yùn)營形式多樣，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制深化，管理會計盛行。這對企業(yè)內(nèi)部審計力度與有效性，以及內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。如何使內(nèi)審工作適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新的需求，是設(shè)計本課程的主要目的。
內(nèi)部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。
本課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。通過培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；
第一講：解開企業(yè)內(nèi)部審計的困惑與無力
1 如何保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性？
(1) 人員獨(dú)立
(2) 機(jī)構(gòu)獨(dú)立
(3) 內(nèi)部控制保障
(4) 國企尤其要注重黨對內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)
2內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的關(guān)系
(1) 舞弊三角理論
(2) 內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致的審計失敗經(jīng)典案例
3、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量的關(guān)系
(1) 常見的財務(wù)舞弊手段（國際）
(2) 常見的財務(wù)造假方法（國內(nèi)）
第二講：如何做好風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)部審計
1. 風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)審工作的特點(diǎn)
2. “五段化審計流程”解讀
3. 內(nèi)部審計職能體系
4. 財務(wù)收支審計&舞弊審計
5. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計&經(jīng)濟(jì)效益審計
6. 內(nèi)部控制審計
7. 經(jīng)濟(jì)合同審計
8. 信息系統(tǒng)審計
9. 項目審計&專項審計
第三講：以北京某電子行業(yè)為例講解如何改進(jìn)內(nèi)審質(zhì)量
1. 北京A企業(yè)內(nèi)審現(xiàn)狀與問題分析
2. 本節(jié)為案例分析與課堂互動階段
第四講：企業(yè)內(nèi)控審計的方法與技巧——通過內(nèi)審查找風(fēng)險
1. 資金管理防詐騙與挪用
2. 費(fèi)用管理防失控
3. 資產(chǎn)管理防無效
4. 應(yīng)收賬款管理防壞賬
5. 投資管理防失誤
6. 會計信息系統(tǒng)管理防失控
7. 合同管理防無效
8. 內(nèi)外部信息傳遞防滯后
第五講：傳授企業(yè)最常見的合規(guī)性審計要點(diǎn)與技巧
1. 存貨內(nèi)控審計要點(diǎn)
2. 固定資產(chǎn)內(nèi)控審計要點(diǎn)
3. 無形資產(chǎn)內(nèi)控審計要點(diǎn)
4. 職工薪酬內(nèi)部控制審計要點(diǎn)
5. 如何審計職工薪酬包括哪些內(nèi)容？
6. 如何審計職工薪酬核算的內(nèi)容是否符合要求？
7. 如何審計累計帶薪缺勤的合規(guī)性？
8. 如何審計非累計帶薪缺勤的合規(guī)性？
9. 如何審計年終獎的計提是否合規(guī)？
10. 如何審計非貨幣性福利核算的是否正確？
11. 如何審計辭退福利的合規(guī)性？
第六講：如何通過審計發(fā)現(xiàn)報表舞弊與差錯？
1. 如何快速通過內(nèi)部分析復(fù)核發(fā)現(xiàn)報表科目異常？
2. 如何通過三大報表內(nèi)部的勾稽關(guān)系發(fā)現(xiàn)報表差錯或舞弊？
總結(jié)
