2017年10月，財(cái)政部下發(fā)財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)《關(guān)于印發(fā)<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》，把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，明確提出了“十三五”時(shí)期推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的具體措施，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。

然而，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題，也就無法實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

麥肯西公司最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時(shí)間為60%，只有不到10%的時(shí)間用于決策支持，而世界級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門用于決策支持的時(shí)間已達(dá)50%。

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，如何通過預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管控等管理理念、管理工具促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)是企業(yè)未來戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)當(dāng)務(wù)之急。

【理論與實(shí)踐充分結(jié)合】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，匹配權(quán)威案例，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系   

【戰(zhàn)略視野看管理會(huì)計(jì)】使各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策 

【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野，醍醐灌頂

第一講：國(guó)地稅合并下的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.    大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)管理

2.    宏觀經(jīng)濟(jì)放緩增長(zhǎng)背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅等稅種10余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析）

3.    “實(shí)名制納稅”下的辦稅人員風(fēng)險(xiǎn)控制

第二講：“變動(dòng)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.    何為“變動(dòng)成本”

2.    “變動(dòng)成本法”的基本分析思想

3.    案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤(rùn)表》與按“變動(dòng)成本法”編制的《利潤(rùn)表》有差異？誰更有管理價(jià)值？

第三講：“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.    作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式

2.    消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程

案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析

第四講：“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.    全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

2.    全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)

3.    全面預(yù)算的考核要點(diǎn)

案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

第五講：“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.    組織架構(gòu)設(shè)置

2.    責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層

案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析

第六講：“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)

1.    “本量利”基本分析思路

2.    “本量利”分析模型設(shè)計(jì)

案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

第七講：投資決策

1.    動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

2.    靜態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)

案例：吉利收購(gòu)沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用

第八講：績(jī)效管理

1.    合理的績(jī)效管理應(yīng)是怎樣的？

2.    案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡

3.    案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

第九講：風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.    風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理

案例：“樂視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析    

第十講：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理

1.    財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理

2.    空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3.    業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何進(jìn)行有效地合同會(huì)簽

課后：互動(dòng)交流，你問我答。